产品经理的生命周期

在不同的生命周期，C端产品经理需要做的事情是不一样的，这篇文章我们就来分享一下，在冷启动期、推广运营和优化迭代等阶段C端产品经理的主要任务。 冷启动期 对C端产品而言，产品做出来要面对冷启动的阶段，而不能像B端那样直接去销售。 因此，C端产品的冷启动阶段严格由操作人员负责，但有时也涉及

这篇文章我们接着聊聊：C端产品经理在不同的生命周期需要做什么？之前介绍了一个阶段，这篇文章我们介绍一下产品设计、跟进开发以及测试上线阶段产品经理需要做的事情。 产品设计 在产品计划方面，会整理出总体产品架构，接下来是具体的产品原型设计和PRD需求文档输出阶段，必要时还需要BRD和MRD等文档输出。

今天我们来聊聊：C端产品经理在不同的生命周期需要做什么？在解决这个问题之前，我们先要明白C端产品的生命周期包含哪些阶段。需求调研、竞品分析，产品规划，产品设计、跟进开发、测试上线、冷启动期以及运营推广和迭代优化等是C端产品的生命周期。 1. 需求调研 在这一阶段，产品经理所做的主要工作是深入挖掘用户

产品生命周期（Product Life Cycle），简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。 产品的生命周期有启动期，成长期、成熟期、衰退期，这个可能大家都知道，但是你知道在不同的时期产品狗和运蝇狮都需要做那些事么？今天我们先讲讲产品经理需要做那些事情，下

近日，我参加了一场360内部产品训练课。主讲老师是360的一个老PM，拥有非常完善的产品方法论，从产品的功能、细节、时间、目标四个维度，对产品经理在产品生命周期中各个阶段要具备的能力和关键进行了完美的诠释。下面是对本次课程的复盘，同时加入了我的一些理解。一、功能控制任何一款产品的诞生都源于背后存在的需求，源于用户在某一

上一篇 和大家分享了我对需求的理解以及如何评估需求的优先级，接下来我们将从生命周期的视角去梳理一遍需求的全流程，方便各位建立整体视角。同时，通过对各个环节的复盘，尤其是平时容易忽略的环节，可以发现影响需求预期效果和工作效率的瓶颈点，更有助于各位PM提高自己的工作效率。 需求全生命周期通常情

产品生命周期（Product Life Cycle），简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。产品的生命周期有启动期，成长期、成熟期、衰退期，这个可能大家都知道，但是你知道在不同的时期产品狗和运蝇狮都需要做那些事么？今天我们先讲讲产品经理需要做那些事情，下篇再谈谈运蝇狮该做的事情

转型成为to B 产品经理之后，越来越多的用到项目管理的技能使用。特别是最近在准备PMP的考试，对于项目管理有了更多的思考。如果产品经理被定义为项目经理，内心中还有一些心酸。 毕竟每个产品经理的内心中，装着一个改变世界的梦想。但是，产品经理的职业要求，要面向结果负责。所以，做成一件事情，要“不择手段”。正如伟人说的：不

按：本文作者刘飞，前锤子科技产品经理。产品经理们在处理来自不同地方的需求时，有着不同的工作方式和方法：分类管理、定期维护等不一而足。那么，对于需求的整个生命周期来说，我们究竟应该怎么做呢？下面是我的经验。1、获取阶段需求的来源有很多。业务越复杂，需求就越杂。一个淘宝，产品需求就可以拆分成分类、检索、排序、商品展示、营销