如何成为ceo

自从“全 自动驾驶 ”功能悄悄从公司官网下架后，不断有人称 特斯拉 的神话基本凉了。确实，目前仍实际停留在L2.5阶段且迟迟未更新的特斯拉Autopilot多少洗不掉“夸大宣传”的嫌疑，但从量产角度而言，这家硅谷企业可以说始终是走在自动驾驶前沿的。 有意思的是，

如今，人们对智能语音交互驱动的产品已不再陌生，「语音」也正在由一种前沿科技逐渐成为具有普适性的「基石技术」，开始到更广泛的应用场景中，发挥作用。在实现了消费级领域的经验积累之后，出门问问正在探索，如何从为产品赋能，到为产业赋能，进而驱动更大价值的创造。在极客公园Rebuild科技商业峰会上，出门问问 CEO 李志飞分享

近年来，智能医疗在国内外的发展热度不断提升。有人提出，“尽管自动驾驶和智能投顾最为火热，但 AI 在医疗领域可能会率先落地。”一方面，图像识别、深度学习、神经网络等关键技术的突破带来了人工智能技术新一轮的发展，推动了以数据密集、知识密集、脑力劳动密集为特征的医疗产业与人工智能的深度融合。但由于医疗数据的特殊性，应用形式

编者按：奥美英国（Ogilvy & Mather UK）首席执行官Annette King在“Women in Business: In conversation with Huffington Post.”一文中分享了她接受赫芬顿邮报（Huffington Post）采访的内容。 最近，我

蚂蜂窝CEO陈罡“未来有一天，一位90多岁、只有小学文化、得健忘症的老人，凭借一个外接设备，就可以环球旅行，你觉得有可能吗？”蚂蜂窝联合创始人、CEO陈罡对钛媒体记者绘声绘色地描述了这个被他称作是“云外脑”的设备。“未来，云外脑可能会是蚂蜂窝攻略的终极体&rd

当董事会想要选择最合适的CEO时，需要进行一系列面试来判断候选人的专注强度、耐心程度、对问题核心的把握、拥有独立观点的同时保持开明；这些特质于任何一家企业而言都极为重要，具备这些优点的CEO将能够在这个多变复杂的市场上快速反应，把握机会。人物：Sundar Pichai 谷歌CEO 硅谷的业界领袖大致可以分为三类：工程

本文是如何成为产品总监的下篇--产品总监理事心决，上篇产品总监如何管人的传送门在本文结尾。理事心决1：决策产品总监最重要的职责是做决策，在适当的时间做适当的事情。身为产品总监必须有高度的责任感和紧迫感，认识到自己的每一个决策都可能关系到产品的生死存亡，大到产品方向的决策、小到功能优先级的决策，都要力求审慎：方向远比速度

网络上流传着这样一个说法——产品经理是CEO的学前班。这句话有人get到的重点是CEO，而我get到的重点是学前班。产品经理通往CEO的道路很漫长、很艰辛，更残酷的是最终能够成功晋级的是凤毛麟角。当然，这并不妨碍产品经理们把当上CEO、走上人生巅峰、迎娶白富美作为奋斗目标。毕竟，人没有理想又和咸鱼有什么区别那？我们需要

如果你恰好是一名初创公司的雇员，那你一定会有这样的体会：有时灵感乍现冒出一个绝妙的点子，想要大展拳脚施展一番，却又不知道如何让上司“开绿灯”。你要知道，初创企业的CEO都是野心勃勃的主，他们背负着巨大的压力，每分每秒都弥足珍贵。所以，你要是想提出什么具有首创精神的建议，一定要事先做好功课，准备的越充分越好。以下几个步骤