团队分享

近日，嘀嗒出行发布“送你一朵小红花”功能上线一周年成绩单： 一年来，平台传递的乘客送给顺风车车主的小红花，达到239万朵 ，生动展现了小红花映照下友善温暖的车乘关系，以及出行正能量，得到了社会各界广泛关注。 同时，嘀嗒小红花产品的幕后团队，也 首次向公众分享这一年来的心

2022 年 6 月 26 日,由极客公园前沿社主办的「前沿思考论坛 2022」圆满落幕 。本次论坛汇聚了 100 多名来自字节跳动、TCL、大疆等知名 科技 企业的创始人兼 CEO 出席,以定向邀请+闭门讨论的方式,推动中国最优秀的科技 创业 者们一起「向前思考」,看到变化、看

今天给大家分享6个 原型模板： 1) 小程序-团队协作项目2)购物商城App3)小程序-城乡用地数字资产4)社交类App-一糖5)农业种植数字化App6)教育类App-得到一小程序-团队协作项目团队协作项目小程序主要是为了服务企业内部团队进行项目之间的合理分配安排，更详细的

今天给大家分享的职场经验是——什么是虚线团队管理？如何理解？在职场上，管理一个团队是十分重要的。虚线团队很多时候都是处于扁平化的状态，注重于协同合作。接下来我们就具体看一下吧。 为什么会有虚线团队？主要原因还是在于资源整合，集中优势的资源去定向的解决事情。 尤其是在互联网行业，业务变化

尽管产品分析师的角色有时与业务分析师重叠，但产品分析师在很大程度上依赖于定量分析，而不是专注于产品设计的业务影响。产品分析师与团队中的其他人进行跨职能协作，以实现商业目标。作为一个有很多团队的大公司，谷歌是围绕着很多不同的产品及其特性来开发和设计产品。以其独特的全球化规模，谷歌即使只有一小部分贡献，也可以产生巨大的影响

众所周知，产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，那么他在团队中扮演着什么角色？你是否真正的了解呢？今天，我们就跟随小编一起来看一看吧！在产品管理中，产品经理是领头人、协调员、鼓动者，但他不是老板。身为产品经理，虽然对产品开发本身有很大的权力，也会在产品生命周期的各个阶段进行干预，但是从管理上来说，不像一般的管理者那样

最近的会员直播，我们邀请到了蚂蚁集团网商银行的创始人@高竞老师，分享关于组织建设的心得《5步制定优秀目标，打造高绩效团队》，本文为直播内容整理，内容有删减。 （完整内容见课程回放链接：http://996.pm/M0n56） 大家好，我是高竞。2003年入职阿里巴巴，组建了阿里

产品经理一项重要的技能就是管理团队，所以这篇文章给大家分享两款好用的团队协作和文档管理工具，一定要试试，绝对能帮助你提高效率。 Teambition 【免费，使用最多】是一个项目协作工具。当您在Teambition中创建了一个项目之后，您就可以在任务看板中创建新的任务组，每个人都可以添加，追踪和推进任务的进