如何分配股权

电影《中国 合伙人 》中曾经有这样一段台词，相信你不会陌生： 这句话戳痛了很多创业者的心。千万不要和丈母娘打麻将，千万不要和比你有想法的女人上床，千万不要和朋友合伙开公司。 俞敏洪 后来透露，现实比电影里演的还要残酷，当年打架打得可比这凶多了。 然而，好朋友真的不能

关于股权分配的问题，是创始人合伙创业首先要考虑的问题。单打独斗一人创业走天下的时代早就过去了，现在都是走团队，讲合作，任何一家优秀的创业公司背后一定有一个优秀的团队一起打拼，合伙人股权架构设计是最重要也是最难的一部分，如何量化创业团队的股权（股份）是本文需要探讨和深究的话题。 合伙人有提供

分股权，今年创业者们颇为关注的一个话题。“春节假期，对大多数人来说是休息、放松的时间。但对365天神经都蹦的紧紧的创业者们来说，却是一个学习的大好机会。这时不看几本书丰富一下自己各方面的知识，开年了哪有好的脑瓜子继续带领团队打仗？分股权，今年创业者们颇为关注的一个话题。往大了说，有王石、李想等因为股权事宜被“踢出局”的

股权什么时间分，怎么分，怎么兑现？ 本文为 阿尔法公社 （ID: alphastartups）对 i黑马的投稿。股权分配的缺陷是一颗埋在团队心脏的定时炸弹，能量足以使团队瞬间崩盘。而且，股权分配缺陷非常普遍，我见过的团队有三分之一都存在不同程度的问题。一般，问到创始人创始团

\n\n前阵子在\n新创公司如何分配股权一文中，我&#

\n\n编者按：本文来自Chance Jiang的投稿，翻译自onstartups.com问答社区的一个Joel Spolsky的回帖。Joel Spolsky是曾是MS Excel产品的核心开发，目前是纽约软件公司Fog Creek的老板。他的博客Joel On Software是在业界流行了10多年的老博客，记录了

平台型组织，一方面有资金、资源与人才优势，但另一方面，因为利益相关方多，利益关系复杂，盘子太大，又成为变革的难题。平台型组织如何既顺应人才的趋势，又解决升级需求？搭建创业型平台是一种选择。在移动互联的知识经济时代，人才呈现三大趋势：（1）人才移动化。无论是在国企，外企，还是民企，人才都在加速移动，流失率越来越高；（2）

对于希望好好发展的 创业 企业，股权架构是最能体现企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权问题比其他问题，更可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。 所以，对公司而言，确定股权如何分配是非常有意义的一件事，首先需要弄明白三个问题：一、谁应该作为创始人这个问题听起来

对于希望好好发展的创业企业，股权架构是最能体现企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权问题比其他问题，更可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。 所以，对公司而言，确定股权如何分配是非常有意义的一件事，首先需要弄明白三个问题： 一、谁应该作为创始人 这个问题听起来简单，但实际