如何成为领导者

编者按：本文来自微信公众号 “中欧国际工商学院”（ID： CEIBS6688） ，本文整理编辑自《哈佛商业评论管理必读：什么造就了领导者》 有句话是这么说的：“我走过最长最远的路，就是你的套路。”其实，真诚就是最好的套路。在过去50年里，为了确定卓越领导者特定的管理风格、特征和性格特质，

编者按：奥美英国（Ogilvy & Mather UK）首席执行官Annette King在“Women in Business: In conversation with Huffington Post.”一文中分享了她接受赫芬顿邮报（Huffington Post）采访的内容。 最近，我

编者按：作者Tony Schwartz 是能源项目的总裁兼首席执行官。本文中他阐述了通过建立互补优势来强化管理能力，进而成为全面的领导者，以面对更为复杂的商业环境。 多年来，当我与首席执行官或高层领导人交谈时，他们感兴趣的是，我的咨询公司如何能帮助他们的员工变得更有参与感，或更有创新性，或拥有可持

编者按：Fitbit是可穿戴设备行业巨头，但是说起谁是行业领导者，恐怕还是得说苹果。苹果改变了人们的消费习惯，把人们的偏好从专业健康可穿戴设备带领到了综合的智能手表上来。苹果甚至正在进军时尚行业，因此，其最大的竞争对手可能不是智能穿戴设备公司，而是传统手表与珠宝公司。本文作者Neil Cybart在Abov

编者按：本文来自微信公众号“投资人说”（ID:touzirenshuo）。 投投有个小习惯，喜欢在周末晚上整理上一周自己所学到的东西。上周我读了彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）的《 卓有成效 的管理者》，书里有一个观念——管理者

编者按：本文来自微信公众号“投资人说”（ID:touzirenshuo），36氪经授权发布。投投有个小习惯，喜欢在周末晚上整理上一周自己所学到的东西。上周我读了彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）的《卓有成效的管理者》，书里有一个观念——管理者，就必须卓有成效。这个观念让我很受触动，联想到身边不少创业者还有

让我们一起聊聊，如何才能管理好团队？ 本文由 投资人说 （微信ID:touzirenshuo）授权 i黑马 发布。 1、巨人网络集团董事长、天使投资人 史玉柱先生创业二十多年来，对于管理团队自己也总结了七点心得：1）、创业初期，股权不能分散。创业初期

当董事会想要选择最合适的CEO时，需要进行一系列面试来判断候选人的专注强度、耐心程度、对问题核心的把握、拥有独立观点的同时保持开明；这些特质于任何一家企业而言都极为重要，具备这些优点的CEO将能够在这个多变复杂的市场上快速反应，把握机会。人物：Sundar Pichai 谷歌CEO 硅谷的业界领袖大致可以分为三类：工程

一直以来的惯例是，研发投入越多，那么该企业的创新能力就越强，不过苹果却打破了这个惯例，其研发投入占营收比例仅有3.5%，2014年全球十大研发投入最多的企业中没有苹果，而据数据分析公司Fast Company发布的全球最具创新性的50家公司榜单中，苹果却能排名第二，苹果是如何实现的呢？苹果拥有商业天才乔布斯乔布斯并非技