民营医院现状

【编者按】管理是基础，经营是主导；管理是手段，经营是目的；管理是为了更好地经营，管理必须以经营为中心，管理是为经营服务的。这是 民营医院 的营利性质所决定的，谁不认识到这一点，谁就不可能真正地搞好民营医院的经营管理。 本文发于梅奥国际；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。我

【编者按】随着经济水平的不断提升，民众的医疗需求也呈现扩大化、多样化的态势，而有实力的 公立医院 所能提供的就医资源有限，大城市里往往一号难求，这给 民营医院 带来了较大的发展机遇。同时，随着更注重预防保健和对就医体验有更高要求的高端医疗市场消费群体扩增，民

要在行业里取得领先地位，民营医院就需要不断 地创新和提高。正如美国JCI所提到的那样，要不 断提高品质，不断创新产品，不断地完善服务。——赵兴力， 和美医疗，医疗副总裁在将来，民营医院会是那条“鲇 鱼”，推动公立医院的改制和发展， 促使公立医院提高效率、提升服务质 量。——江天帆， 凤凰医疗集团，董事兼财务总监民营医院

要在行业里取得领先地位，民营医院就需要不断 地创新和提高。正如美国JCI所提到的那样，要不 断提高品质，不断创新产品，不断地完善服务。——赵兴力， 和美医疗，医疗副总裁在将来，民营医院会是那条“鲇 鱼”，推动公立医院的改制和发展， 促使公立医院提高效率、提升服务质 量。——江天帆， 凤凰医疗集团，董事兼财务总监民营医院