产品kpi

运营KPI很难完成我们该怎么办呢？初阶运营成为高阶运营的关卡该如何突破呢？怎样才能拥有一份有“钱途”的职业路径呢？想知道以上问题答案的小伙伴，就来我们本期产品运营免费公开课“运营KPI难完成？五步突破业绩增长”中看看吧！产品运营公开课老师简介老师姓名： 类类 老师老师简介： 栀枝微

编辑导读：KPI是工作中的重要组成部分，是工作完成情况的参考。但是因为数据产品的特殊性，KPI很难制定。本文作者对数据产品的KPI制定提供了一些思路，与你分享。一、为什么需要KPI对个人而言，有目标才有动力，清晰的目标是照亮前行之路的灯塔；对管理者来说，目标可以更加公平公正的评估同事绩效成绩，用客观结果代替主观评价。目

产品经理的考核指标具体有什么？如何进行KPI的考核？其实对于产品经理的KPI考核本身并没有什么明确的指标，不同的企业部门、不同的负责产品都会有不同的考核侧重与考核指标，我们今天主要讲一下可量化的指标。 像电子商务产品经理的KPI指标会更倾向于交易数据，如交易额，销售指标等数据；社交类产品经理会关注用户的留存、

从KPI到OKR，高阶产品人如何推动业务高速增长作者：友盟+产品专家 范芊芸作为产品经理人，相信很多人都遇到过以下的灵魂拷问：· 订单希望做到5倍增长，你有什么建议？· 目前App只有1万个新客，如果想做到5万新客还有什么办法？· 市场份额需要从目前的50%提高到70%，作为产品经理人有没有什么方法？· 甚至老板会从整

编辑导读：互联网下半场，很多公司的业务增长都陷入了瓶颈。此时，一味地给业务人员增长KPI无济于事，应该制定合理的OKR帮助业务增长。OKR就是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在被越来越多企业所使用。本文作者将围绕OKR进行分析，希望对你有帮助。作为产品经理人，相信很多人都遇到过以下的灵魂拷问：订单希望

2020年的业务发展虽然曲折，但在过程中，我们也发现了很多产品增长的可能性。2021年，产品、企业想要更好的存活下去，做好「增长」仍是每个人都需要持续学习的课题。友盟+特别策划了3场系列公开课。友盟+产品专家范芊芸带来了精彩分享作为产品经理人，相信很多人都遇到过以下的灵魂拷问：订单希望做到5倍增长，你有什么建议？目前A

编辑导读：年底的仪式感，就是为自己在过去一年的生活做个总结，以及为未来许下一个基本上不会实现的目标。而作为职场打工人，这个目标可以具象化为年度KPI。那么，作为一个产品经理，如何制定年度KPI呢？本文作者将从六个维度进行分析，希望对你有帮助。又是一年的期末，年初填写的KPI还记得吗？是不是应该翻出来再看看，今年的目标是

编辑导读：说到KPI，是不是感觉到一阵头疼，当代职场人的“紧箍咒”非它莫属了。身为产品经理，在梳理业务场景及设计功能时，也必须要结合使用者的KPI，具体问题具体分析。本文以客服业务为例，分析KPI是如何影响业务的，产品经理又该怎么使用它？讲到KPI，大家可能就会闻风丧胆。每天的撕逼，每周的996，每个月的熬夜写报告，不

编辑导语：产品运营是一项从内容建设、用户维护和活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。虽然是运营，但是产品运营也需要进行数据分析。本文作者为我们揭示了产品运营究竟是个什么角色，并且总结了3个做好数据分析的方法，希望看完本文能够对你的数据分析有所帮助。“产品运营到底是何方品种？”“产品运营是负责做产品的吗？”“如果产

上海，世界人工智能大会，腾讯AI产品集中亮相。 中国 互联网 巨头腾讯正在对人工智能（AI）进行一项长期 投资 ：招揽顶尖AI研究人员，部分实验室不设KPI（关键绩效指标）， 微信 等内部明星产品提供算法演练的场景，对外开放AI能力，在全球投资A