产品经理 迭代

为什么要进行周期化的产品迭代呢?这是因为，固定的周期有助于为项目团队形成规范，从而提高开发效率。如果迭代被周期所限制，那么团队就会被引导去选择一个能与这个周期长度相适应的开发量，而不是盲目增加需求或放不开手脚。所以，今天我们就聊聊产品迭代优化期间产品经理应该注意什么?1.科学设置迭代周期长度产品迭代一般是以周为单位，每

上一篇“ PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——满足需求 ”，知道了产品经理明满足用户需求的方法，本篇我们将一起来看你看产品经理做产品设计时，产品迭代的里程碑。 在产品进入开发阶段时，每一位产品经理都要充分发挥各自的优势，确保项目顺利进行，准确地完成产品的功能。探讨了该平台的开发思路

产品经理应该如何做好版本迭代管理？除了要清楚产品版本迭代不仅是版本规划和版本管理，还要意识到，不仅是一颗糖这么简单。该如何理解不仅是一颗糖这句话呢？下面我们来具体看一下。 产品如期发布，这时，我向前线的架构师就有了交代？ 回顾一下，架构师对产品的能力是否清楚？为什么他们提到的客户需求在很多产品研发同学看来不

产品经理应该如何做好版本迭代管理？之前我们介绍了一个关键点，那就是产品版本迭代不仅仅是规划版本，今天我们介绍另外一个关键点，产品版本迭代不仅是管理版本，下面我们来看看具体的内容。 前面提到了如何在版本计划之前计划好产品阶段的里程碑，围绕里程碑来计划每月的版本内容和版本节奏。 但是在实际的管理

产品经理一般都需要身兼数职，还要兼顾多方的意见，而产品版本的迭代管理就会牵扯到多个方面。那么产品经理应该如何做好版本迭代管理呢？这篇文章我们就来简单总结一下。 首先，我们要知道产品版本的迭代管理不仅仅只是规划版本。 在规划版本之前，要先规划产品roadmap。 为何前线项目组总是源源不断地投递

今天给大家分享的一道产品经理常见面试题是：你如何进行产品升级迭代？只有有了充分的准备，我们才有把握在面试中顺利通关，那么关于这道面试题的解析请看本文具体内容。 重点分析：一个产品迭代是一个从1到N的过程，它检查一个产品经理是否有从1到N的经验，同时能够检查一个人对产品工作流程的熟悉程度，对项目运作

前几天跟一个产品老哥扯淡，老哥哭诉自己因为迭代上线忘记配置一个参数导致1季度奖金扣没了，我哈哈哈哈怀着悲痛的心情哈哈哈表达了自己深切的哈哈哈哈惋惜。笑完之后又想了想，上线前后这个时间段，我也经常忘记一些工作，比如通知客服新的服务、通知用户新的功能、通知老板新的成绩等等…可惜了，要是当年就有一份完整的产品上线事项清单，确

编辑导语：产品经理在日常工作中总会遇到很多需求，一些需要改动或者更新迭代的需求要特别注意，不然很容易出现bug，导致后期问题频繁；本文作者分享了关于产品经理如何利用敏捷思维进行版本迭代，我们一起来学习一下。做产品时，你是否遇到以下这些情况？需求反复变动，改某一处逻辑，开发的工期就得加倍，项目无限延期。开发做出的项目，b

编辑导语：对于产品经理来说，如果刚刚接手了一个新平台，应该如何正确的迭代升级已有的架构呢？本文作者分享了规划平台架构的几个很重要的点，希望看后能够对你有所启发。 有幸得到认可，接上篇《 平台产品经理如何避免落为工具平台 》后，有很多小伙伴后台私信我。 询问上篇提到的很多方法论，是不是更多适