产品那些事

编辑导语：刚入职的产品经理，哪些事情该做那些不该做？有什么办法可以让自己的入职更加轻松和高效，并且在最快速度的展现自己的价值呢？本文作者根据自己的亲身经历，为大家提出了九点建议。感兴趣的盆友可以来看看噢。最近社群里讨论有一个很有意思的话题，我刚到公司发现公司的很多产品的开发规则存在着很大问题，刚好我上家公司就是做这个的

承接上一篇“ 职场经验分享：产品经理做营销规划应该注意那些事项（一） ”的内容： 三、明确产品销售增长的方向及主要成功因素。对于一定数量的终端来说，加强促销力度是很重要的工作，这段时间的产品策划必须明确产品的定位和成败关键因素。例如益生菌类产品，全龄通吃，涉及消化系统疾病的通治，在欧美都

在产品营销计划中，有一些基本的逻辑框架，今天我们就跟随小编一起来聊一聊产品营销规划的那些事情。一、产品市场调查经过产品市场调查，我们可以对同类产品的竞争优势和价值进行比较理性的分析，同领域产品的竞争对策，尤其是代理制企业，在进行招商时，最能吸引代理商的因素是这个市场的可操作性。进行市场调查是确定产品市场定位的第一步。特

编辑导语：To B产品经理的工作有时需要涉及多个方面，从产品策划、产品设计、需求分析，到产品运营、项目管理等，这些方面都有可能需要产品经理参与。本篇文章里，作者结合自己的实际经历，总结了自己作为To B产品经理的那段时光，一起来看一下。在腾讯做产品经理已经3年多了，而这3年多只做了一个产品。然而，我还将这个产品从诞生做

一个相对成熟的竞品分析，基本上是长期、定期、持续积累的一种挖掘和分析过程。因此，想让数据的精确性更强，那你应该知道这些事儿！一、知道哪些是自己的竞争对手1、产品直接竞争对手：市场目标方向一致，客户群极具针对性，产品功能和用户需求相似度极高。2、间接竞争对手：市场客户群目标不一致，但就功能需求而言，产品优势是相辅相成的。

所谓的产品策略分析，就是依据产品定位、功能、目标人群、产品价值、限制规则、差异化突围点、产品内容等，对产品进行战略分析和产品决策。通常在产品策略分析前，建议用3-7天的时间来考虑，因为这是一种战略思维，以决定我们今后半年到一年的产品规划。因为有时候当我们遇到了许多设计挫折，或者产品方向发生了变化，往往是由于前期，没有很