活动运营复盘

编辑导语：活动运营对于产品经理来说是必不可少的工作之一，做好运营工作需要有一个完善疏密的流程，本篇文章作者分享了金融平台的活动运营的整个流程，一起来学习一下，希望对你有帮助。活动运营就是根据既定目标，通过策划并执行短期活动，在一定时间段内快速提升产品指标的运营策略。简单的说，活动运营就是在某个活动期间内，进行一次有目的

编辑导读：本文作者通过一个题库智能匹配进行解答题目的项目，讲述如何对一个业务的生产任务进行招募设计，如何设计需要依赖业务场景，希望对你有帮助。一、关于生产招募的紧急需求今天，收到了一个新业务的紧急需求。该业务对海外用户提供了某学科的线上答疑能力，提问者可以将自己的问题拍照上传至APP内，后台会自动对图片内的问题进行智能

编辑导语：随着各大行业的快速发展，现在做一场好的运营活动真的是挺重要的，马上都要过年了，怎样抓住年终这个机会，如何在短时间内策划一场圆满的漂亮的运营活动，本文就为大家揭晓！整体活动介绍活动背景： 建行龙直播是中国建设银行战略性打造的直播小程序，用于金融机构对建行开展线上培训、投资者教育等直播，助力提升营销效率。

编辑导读：活动是能够帮助公司大幅提高营收水平的手段之一，而策划和运营对活动的质量起着至关重要的作用。本文作者复盘了一个活动项目，从运营的角度看如何实现营收峰值，希望对你有帮助。年底将至，各项活动也基本收尾。今年我也首次尝试了活动运营，下面就将热乎乎的复盘奉上！首先来看一下数据：在双十一期间，公司以营收为目的，策划了一场

编辑导语：很多公司往往都需要进行活动运营，然而活动运营并非一件简单的事情。本文作者通过复盘自己经历过的活动运营的案例，来告诉大家，如何才能做好活动运营。此文在于梳理总结平日里工作的方法论及不足，欢迎各位讨论学习交流。笔者就职于一家B2B全球巨头公司，为其印刷设计网站进行产品与活动运营方面的工作，今天我们先来复盘之前做的

作者复盘一个B端运营活动，从中总结经验和教训，应该要从活动目的出发，明确活动的受众用户，尽可能避免活动参与方的利益与成本承担方的利益冲突。双十一期间，公司运营团队为了能让用户更多地选择在我们平台下单，策划了一个针对用户的激励活动，活动效果差强人意。虽然我不是直接负责的产品经理，但也看到了整个活动开展过程和结果，并总结出

在人人都在谈运营和大数据的时代，每个人都会对运营说：“一定要用数据说话，做到精细化运营”，但到底该如何做呢？一、数据精细化运营四大前提1. 及时获取运营所需的数据：明确应该获取的数据是什么，比如订单量、注册量、阅读量、页面访问量、访问时长等；可获取到数据，并不是所有的数据都可以调取，只有前期埋点并能采集到的数据才能获取

12月23日，由京东IT资源服务部联合京东CTO办公室、京东商城前台产品研发部共同举办的“京东技术——2017平台架构峰会”，在国家会议中心举办!现场有超过6000+位（小蚊子领取的座位号是5793号）来自互联网企业研发技术骨干，架构师和CTO技术总监，以及关联岗位（产品、测试）。大家与来自京东、华为、听云的技术专家，

复盘的目的其实就是对运营工作的一个全面回顾、分析和总结，对工作过程的重新推演，发现在整个运营过程中存在的不足，进行经验沉淀，为下一个阶段运营工作的推进做支撑。或许会有不少人，不知道复盘怎么做，下面就让小编告诉大家，如何进行店铺年度复盘。一、回顾活动目标既然要复盘，就要有一个参照物，首先拿出当初做店铺规划时定下的运营目标

本文通过从京东618复盘中，总结了一些活动运营的思路，希望大家可以从中获得些启发。 最近很多大号和网站都推荐一篇关于京东618战后复盘的 文章 （以下简称“618复盘”）这篇文章全面的复盘了京东618的营销打法，确实，这次618的声势浩大，历时弥久和营销风格独特，较之前均有所突破，在营销圈内算是