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牛文文
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牛文文:对赌回购危机,终于被国家层面注意到了
i黑马
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1天前
对赌回购的危机问题,终于被国家层面注意到了。国务院常务会认真开了一个关于繁荣创投市场的专题会,这个会上有几条特别有针对性。第一点:尽快疏通“募投管退”各环节存在的堵点卡点,支持符合条件的科技型企业境内外上市。一级市场的问题,是二级市场引发的。因为 IPO 暂停,也不怎么支持并购,就触发了对赌回购,导致近 1000 家优
牛文文:不要大办公室,不要层层管理,创业要先保利润活下来
i黑马
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2天前
在2010年年底的时候,我的高管团队都走了。他们走的时候,我怀疑人生。这个时候,你就会反思,你就会痛苦。我找过雷军,找过周鸿祎。他们告诉我,哎呀,这太正常了。 雷军告诉我, 创办一个新公司,两年半到三年的时候,团队分裂,只剩创始人,这是大概率事件。 他还给我举了好多他投资的例子。
牛文文:创业公司股权结构不清晰,根本走不长远
i黑马
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8天前
我们常说,企业的股权结构不清晰,根本走不长远。 创始人的自我认知特别重要,我们在 黑马大课 上经常给创业者讲: 一个创业家有三种身份:企业主、创办人、代言人。第一,你是企业主。这个企业,是不是你办的,百分百是你的股权。你不管是通过融资来稀释股权,或是给团队分股权。不管怎么样,公司是你办的,
牛文文:要做时代的孩子,认知了时代就有大机会
i黑马
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17天前
在这个时代,还在中国的创业者就要认知这个时代。认知时代,不是你就直接躺平。这个时代有这个时代的红利,这个时代有这个时代的活法。学会认知时代,才有机会搭上时代的快车。为什么拼多多那么大的体量之下,还有90%的年增长率?拼多多的崛起,背后就是一个新时代特点——消费降级。中国当下面临的就是这么个时代,拼多多是时代的赢家。另一
牛文文:创业公司没有二线老板,创始人必须最能打
i黑马
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18天前
之前听过一个真实的创业故事:某创业公司的的副总,一夜之间把团队 2/3 的人拉走了,就在隔壁另起炉灶,创业做同样的项目。创始人在外面漂了太长时间,回去的时候,公司已经没救了。这就是一个教训。公司老板、公司创始人,不能有当董事长的心态,你必须是当CEO的心态。能力和股权必须统一,大股东必须是大能力。如果你是初创公司,你有
牛文文:初创公司第一个3年,都会经历一个生死期
i黑马
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22天前
一般初创公司, 3 年就会碰到第一个分裂的考验。一起创业的伙伴,因为方向、因为利益,因为各方面可能有不一样的想法,都走了。这个时候,你作为老板,第一合伙人,你那股劲能不能顶住?你能不能带领公司继续前进,比大家在的时候还好,度过第一个生死观这种考验?很多公司、初创公司都经过这个,差不多是创业的共同考验。创业一旦开始,就不
牛文文:创业向来残酷,这种苦只有当过老板才懂
i黑马
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22天前
之前,一个 80 后的创业领袖,年仅 35 岁,就结束了自己的生命,这样的创业故事实在令人唏嘘。我想到这个故事的时候,就想到创业。人生开始是光荣和梦想,开始之后就是焦虑和恐惧。有很多人倒下了,大家不知道而已。是什么压垮了创业人?是责任。一个创业者,一旦开始创业后,他就是终身无限连带责任。你一生要为你开始的那件事,你的股
牛文文:创业真的能看遍世态炎凉
i黑马
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23天前
创业者,你一旦开始做公司了以后,你过去的朋友们,从此就不叫你玩了。或者有人承诺说,你出来我一定支持你。当你真让他支持你的时候,你去找他,他都不一定见你了。你知道,这个世态炎凉到极端的时候,你甚至会妻离子散,或者众叛亲离。你的伙伴,说好跟你一起打天下。打到两三年的时候,怎么还没出来啊?看不见阳光走了,就剩你了。万一你再往
牛文文:陷入危机时,能拯救公司的只有老板自己
i黑马
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29天前
公司遇到难题了,你不能靠高管,你不能靠股东,你不能靠员工。如果你想不出办法来,你不能亲自下场,这个公司很可能就不行了。创始人要有拯救企业的能力,要有获得客户,并推动企业走出危机的能力,这是杀手本能。俞敏洪的杀手能力就特别强,新东方不管遇到什么样的危机,只要他出手,就能绝处逢生。刘强东为了京东,也是一次又一次地创造奇迹。
牛文文:中国仍有全球最好的创业机会
i黑马
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1月前
虽然当下比较难,但今天的中国仍有全球最好的创业机会。年轻人想要改变命运,我们这代人是有机会的。改革开放40年来,中国变成一个非常好的创业创新国家。你要想想,我的父辈如果想创办一家自己的企业就很困难,可能没机会。我们的子辈孙辈在中国还有没有机会创业呢?一个社会过度发达以后,创业就没有机会了,税率很高,都要福利社会。你看看
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