牛文文

牛文文 创业黑马集团董事长&创始人我创业两年半的时候，除我之外的合伙人，全走了，就剩我一个人了。 这个时候， 孤独、害怕、自我怀疑。“人品真差，怎么就剩你一个了”后来，有位大佬鼓励我说：你一个人也可以，谁跟你谁沾光，更好的人一定会来。果然，后来的人比前面的人好，又霸气了。现在我们的团队，十几年没

5年时间成为一家上市公司，锅圈为何能像一匹黑马一样异军突起？为什么锅圈创始人杨明超，能够赢得那么多黑马导师的认同？杨明超作为一个地派创业者，他的认知发生过什么样的变化？ 今天给大家介绍一位黑马明星学员—— 锅圈食汇的创始人杨明超。 3到4年时间，杨明超在黑马营、黑马实验室的几个导师中间，一共融资

马上，中国每隔五六年、七八年出现一次的“ 大并购潮”就要来了。 IPO没放开，并购就要放开了。 现在，凡是有千万人民币以上利润的公司， 要抓住机会，尽快跟上市公司合作，部分并购 ， 把自己的创业果实资本化。而且，随着二级市场的慢慢好转，一级市场的投资者就会回来。 过

创业黑马准备上市那几年， 王石提醒的一句话，让我少走了很多弯路。他对我说：创业者的公司实力，要永远大于你的个人影响力。如果你的个人影响，大于你的公司实力，会很危险。拿公司上市来说，证监会是不允许你拿个人影响力来变现的。虽然你是大名人，但如果公司的商业模式，完全依赖你的影响力，是不稳定的。万一你出事了，公司就没了

对赌回购的危机问题，终于被国家层面注意到了。国务院常务会认真开了一个关于繁荣创投市场的专题会，这个会上有几条特别有针对性。第一点：尽快疏通“募投管退”各环节存在的堵点卡点，支持符合条件的科技型企业境内外上市。一级市场的问题，是二级市场引发的。因为 IPO 暂停，也不怎么支持并购，就触发了对赌回购，导致近 1000 家优

在2010年年底的时候，我的高管团队都走了。他们走的时候，我怀疑人生。这个时候，你就会反思，你就会痛苦。我找过雷军，找过周鸿祎。他们告诉我，哎呀，这太正常了。 雷军告诉我， 创办一个新公司，两年半到三年的时候，团队分裂，只剩创始人，这是大概率事件。 他还给我举了好多他投资的例子。

我们常说，企业的股权结构不清晰，根本走不长远。 创始人的自我认知特别重要，我们在 黑马大课 上经常给创业者讲： 一个创业家有三种身份：企业主、创办人、代言人。第一，你是企业主。这个企业，是不是你办的，百分百是你的股权。你不管是通过融资来稀释股权，或是给团队分股权。不管怎么样，公司是你办的，

在这个时代，还在中国的创业者就要认知这个时代。认知时代，不是你就直接躺平。这个时代有这个时代的红利，这个时代有这个时代的活法。学会认知时代，才有机会搭上时代的快车。为什么拼多多那么大的体量之下，还有90%的年增长率？拼多多的崛起，背后就是一个新时代特点——消费降级。中国当下面临的就是这么个时代，拼多多是时代的赢家。另一

之前听过一个真实的创业故事：某创业公司的的副总，一夜之间把团队 2/3 的人拉走了，就在隔壁另起炉灶，创业做同样的项目。创始人在外面漂了太长时间，回去的时候，公司已经没救了。这就是一个教训。公司老板、公司创始人，不能有当董事长的心态，你必须是当CEO的心态。能力和股权必须统一，大股东必须是大能力。如果你是初创公司，你有

一般初创公司， 3 年就会碰到第一个分裂的考验。一起创业的伙伴，因为方向、因为利益，因为各方面可能有不一样的想法，都走了。这个时候，你作为老板，第一合伙人，你那股劲能不能顶住？你能不能带领公司继续前进，比大家在的时候还好，度过第一个生死观这种考验？很多公司、初创公司都经过这个，差不多是创业的共同考验。创业一旦开始，就不