运营策略

摘要：当YonSuite数智飞轮开始转动，企业的“飞轮效应”也就此开启！时间总会奖励那些朝着正确的方向坚持和努力的人。 一家专注美丽健康的集团公司，旗下拥有二十多个品牌，通过 AI+收入管控飞轮 ，实现了多品牌集中管理、电 商业 务整合及全渠道 营销 运营一体化，

商业 停车场，向来是车流量大、周转率高、客单价高、商业场景联动玩法多……但实际运营起来会发现困难也不少：停车需求潮汐效应明显，闲时空置率高，高峰期进出口易拥堵；充电车位占位问题严重，停充车位管理难；车主对停车服务要求高；商场消费、积分系统与停车优惠减免等需要服务台人工处理，等等…… 针对场景复杂、流量庞大

北京森那美启悦起亚店，隶属于森那美集团，于2023年6月正式对外开业。该新店以起亚全球最新标准SI 2.0设计风格为基础进行打造，不仅展现了起亚崭新的品牌形象，同时为北京的消费者提供了全新的终端体验。作为北京排名第一的起亚店，自运营半年以来，业绩节节攀升。最近，“易车志”与该店总经理李海龙进行了深入交流，总经理李海龙在

停车场经营方最关注的“三座大山”——降本、提效、增收，前两个在行业内已有成熟的方案，比如捷停车·云托管等，通过托管服务系统能力、平台远程运维服务等手段来解决停车场“降本、提效”的诉求。接下来如何帮助车场解决“增收”这一痛点？捷停车创新推出的“数字停车运营增收”服务方案已经得到了实例验证。捷停车为车场运营方构建“新一代智

实现长期价值和业务闭环是企业经营的关键。对于鞋服行业来说,如何基于客户旅程编排(Customer Journey Orchestration,简称 CJO)实现用户运营策略的有效闭环,提升长期价值呢?本文围绕该主题,从鞋服 CJO、用户运营体系建设、实践分享三大部分展开。一、详解鞋服 CJO,有效牵引用户向高价值节点迁

知识内容与文化艺术，均是世界读懂中国的窗口，也是文化交流互鉴的一座桥梁。12月8日，国内领先的综合性内容平台CCtalk面向全球用户正式发布iOS端海外版本，并计划将于12月下旬完成安卓端海外版本发布。海外版本发布的同时，CCtalk公布了接下来的出海策略和节奏：CCtalk海外版将围绕“流量运营+资源共建”融合策略快

北京时间8月14日，斗鱼发布了2023年第二季度未经审计的财务报告。财报数据显示，斗鱼第二季度移动端平均MAU环比增长至5030万，付费用户为400万，总营收为13.92亿元，其中直播收入12.58亿元，广告及其他收入达1.34亿元，同比增长了106.5%。该季度，斗鱼毛利润1.89亿元，对应毛利润率13.6%。非美国

在数字 经济 环境下,作品创作方式更加灵活便捷,作品数字化复制成本更低,网络化传播速度更快,导致新型数字版权侵权问题层出不穷。同时,数字经济尤其是新业态的快速发展,涉及到海量作品的创作、使用和传播,也给数字版权保护带来巨大挑战。面对数字经济领域不断涌现出来的新型版权问题,版权行政管理部门、司法

深化改革、提升运营在品牌餐饮企业的发展过程中占据着很重要的地位。以海底捞为例，在近三十年的发展中，不断深化改革，通过持续变化的运营策略和产品创意来面对外部环境的挑战，以及通过深化数字化改革加强管理和提升运营效率。在数字化方面，海底捞是中餐领域数字化改革起步较早的企业，2011年门店就已经开始使用平板点餐，2016年海底

海底捞自1994年成立发展至今，始终在不断探索、创新。在加入数字化转型“大军”后，更是积极借助数字化工具，助力企业实现降本增效，高质量发展。海底捞利用数字化大数据组织优化内部运营和提升业务表现力。2022年，海底捞优化数据治理以及私域流量利用及运营、提高协同办公效率及细化库存管理运营。同时，海底捞通过不断精细化内部数据