创业公司 hr

90后在日华人三度创业，复制中国移动互联网模式，瞄准宠物社区和HR领域｜快公司刘萌萌 · 刚刚微信扫码535王沁发现，虽然日本移动互联网渗透率只有24%，但基础设施建设完备，且国家收入水平高、消费者付费习惯好，而本土大企业效率低，初创竞争少，是一个潜力巨大的蓝海市场，进而萌生了将中国移动互联网成功的商业模式复制到日本

12月7-8日，由猎云网主办的2018年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典在北京举行，聚集近百位知名资本大咖，独角兽创始人、 创业 风云人物及近千位 投资 人与创业者。会上发布了 “最佳人工智能创业公司TOP10” 权威榜单，e成 科技 作为

创业公司的人力资源管理一直是个经典话题。创业公司找牛人有哪几个关键步骤？找人和用人，HR 和管理者如何分工？找到人之后，如何让所有人齐心？本期「峰瑞自由谈」邀请了今日头条 HRD 杜宏来分享自己的方法论。2006 年到 2014 年，我在汽车之家从零开始做 HR，边学边干。后来我接触了一些创业项目，2014 年年中，我

编者按：对于初创公司来说，研发出产品并开拓出市场需要公司职员的相互配合。那么在初创公司的不同发展阶段，哪些职位是必须的？哪些职位是不被需要的？本文作者guyhturner在 “When to make senior hires from $0 to 10M in revenue” 一文中分享了

初创团队成员共7人，每个月的总成本不能超过10万元，这里面还要包括房租、出差以及日常的办公成本。拉勾网创始团队的7个小伙伴，每人平均只有5000元的月薪，2013年开始了他们的创业之旅。创业虽然艰苦，但公司还是一天天壮大起来，并顺利获得了融资。2014年年中，公司已经有模有样，拉勾网创始人马德龙非常开心。但突然有一天，

不妨想象一下有位同事正坐在你对面。她未能获得晋升，为此她正怒火冲天。数月以来，她的经理一直没与她开诚布公聊聊她无法晋升的原因以及她该努力的方向。事实上，经理一直在避免和她谈论这个艰难的话题。为了不让自己处于这种尴尬的对话中，经理还在不断推迟和这位同事的见面。如今，他来向你这位人事运营主管寻求帮助，那你该怎么帮助他呢？当

  创业公司一没品牌，二没资源，三是不确定的未来，要说有什么，只剩创始人的梦想和嘴了。谁该为创业企业的招聘负最大责任？创业公司拿什么和大牛谈？如何打造狼一样的招聘团队？本文来自辛琳琳的演讲分享，她目前是优客工场执行合伙人&优客商学院执行院长。 曾在滴滴出行、好未来教育、新华联、网讯等公司任集团人力资源总

你是财务，也负责HR工作；你是营销主管，却在半年后兼任了人事主管；你是总经理助理，但在公司正式招HR前一直执掌着招聘大任。一般来说，刚刚起步的创业公司出于成本考虑，并不会专门设立HR，而是选择由中高层管理兼任，等到公司具有一定规模后，才会有专业的人力资源人才进驻。但在创业公司的发展中，人才的重要性不必赘述，不论是兼任H

你是财务，也负责HR工作；你是营销主管，却在半年后兼任了人事主管；你是总经理助理，但在公司正式招HR前一直执掌着招聘大任。一般来说，刚刚起步的创业公司出于成本考虑，并不会专门设立HR，而是选择由中高层管理兼任，等到公司具有一定规模后，才会有专业的人力资源人才进驻。但在创业公司的发展中，人才的重要性不必赘述，不论是兼任H

　　大咖介绍：谢燕芳(冯蘅)，16年 人力经验。曾先后任职于百事可乐、阿里巴巴，主导建立了淘宝的管理能力培养体系，并于 2015年 创办阅微咨询。在招聘、 企业文化 、晋升绩效、领导力发展、能力模型、组织能力建设等方面积累了丰富的实战经验。 　　不苦下功夫在人才队伍的搭建、管理