团队经理

在信息化浪潮的推动下,青海联通海北分公司的政企客户经理团队,就像一群无畏的探险者,面对建设雪亮二期工程这项艰难的任务,他们凭借着“铁脚板”的坚韧,翻山越岭,勇往直前,最终书写了属于他们的成功篇章。项目的初期,如同有一座难以逾越的高山,横亘在他们面前。客户单位的疑虑和担忧,如同冰冷的寒风,吹拂着他们炽热的心。然而,他们并

“简单的事情重复做，重复的事情用心做，平凡的事情创新做”，这是宜宾联通VIP客户经理团队时常提醒自己的一句话。她们分布在宜宾市各个区县，秉承着：“百倍用心，愿您十分满意”的服务宗旨，为实现公司高品质服务而努力，急客户之所急，想客户之所想。为了能给客户提供更好的服务体验，她们每月都会定期对重点工作进行部署安排 ，同时结合

在过去一段时间里，微软的Xbox业务一直在开启“买买买”模式，从Double Fine、Obsidian、Bethesda再到Activision Blizzard等，暂时还没有停下脚步的意思。据Video Games Chronicle报道，微软最近发布了新的招聘，似乎会将定期收购作为未来业务的核心部分。 微

由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过进度猫甘特图分解项目计划和及时的项目监控来实现。一、规划好工作项目经理要制定好项目计划，并且将任务分配给团队成员，通过进度猫编制甘特图，将项目计划填入甘特图图表中，再将项目进行分解，设置开始结束时间，安排任务负责人。但项目经理往往会忽

编辑导语：身在职场中，每个人的工作内容可能会随着岗位或阅历的变化而变化，比如以前你可能只是一个产品经理，后来逐渐成长为了一个产品团队的负责人。而在这过程中，你需要理清楚当下与以往的职责区别，帮助整个团队实现成长。本篇文章里，作者便阐述了自己的这一经历，与在这一经历中的心得体会，一起来看。在之前的文章有提到过我是从程序员

一个新项目从启动到结束，项目经理有大多数时间花在沟通上。沟通是项目和项目管理的一个关键和必不可少的部分，是一个项目经理必须确保有效功能的系统。缺乏有效的沟通是项目经理可能犯的最大错误。由于缺乏有效的沟通，很可能会造成项目拖延，低效，士气低落，矛盾重重，导致项目无法实现目标。为此，项目在启动之时，就要识别沟通对象和目的，

1、不知道干什么当我们没有收到明确的任务，使我们在工作中很茫然；有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的计划，项目成员得不到明确的指令；计划反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。2、没有明确的责任规划 项目管控中大部分任务一目了然，但就是没人干，为什么？因为员工不处于

项目经理除了要做好自己的本职工作外，还要管理好项目，带好团队。想成为一个合格的，能够带好项目团队，完成项目交付目的项目经理，项目经理该怎么做。一、了解项目目标，提前做准备刚接手一个项目的时候，首先要知道项目的目标是什么？项目的计划是什么？项目计划什么时候完成？项目相关人都有谁？等一系类问题。项目目标就是项目要达到的期望

在平时的工作中，我们会遇到不同类型的产品团队，前面已经给大家介绍了五种不同类型的产品团队，接下来看看最后一种。 6.功能为重型 这类团队有很多新想法，工作计划包含了大量的功能开发计划，重点是按时发布所讨论的功能。 这些功能部分来自用户需求，部分来自客户需求，或销售团队希望将特定功能用作