为什么做零售

 在如火如荼的产业数字化浪潮中，有不少目光投向了产业电商这条赛道。但细心者会发现，比起巨无霸云集的零售电商领域，产业电商这条路上跑出来的大公司却寥寥。是所有的行业都适合发展产业电商吗？为什么 B2B 电商的发展比 B2C 电商艰难？ 从底层逻辑来看，电商的核心逻辑在于搜索成本和商品的复杂度。对于产业电商而言，信

传了许久的新闻，终于重锤落地，48亿卖给本土 零售 巨头苏宁，这件事的价格和事实，我不想再过多论述。 作为上一个时代与大润发齐名的商超巨头，家乐福在中国市场最终难逃被 收购 的宿命，这也可能意味着传统大商超模型全面 变革 的开端。

如果一句话形容顺丰做零售，“屡战屡败，屡败屡战“再贴切不过。这不，最近又有了新动作—— 顺丰问世了一个“保税+社区 新零售 ”的项目，名曰“ 丰溯GO ”，将未清关的跨境商品先送到 顺丰优选 的社区门店中，消费者在店内完成实名制个人海淘额度查询和登记，现场完成清关

新零售，是一个时代发展留下的缝隙。前端、中端、后端三端都出现了立体化的升级。在传统红利周期结束的新浪潮中，新零售人才是这个周期的好战友。一、懒惰， 限制了我们的想象力我第一次接触到新零售，其实就在家门口，走一分钟就能到。那是位于浙江杭州城西银泰的智能硬件店。对于这种类型的店，我原本是有点抗拒的。机场里面有类似的店，把看

由中国电子商务协会 B2B 行业分会指导，B2B行业专业媒体托比网主办的第二届中国“互联网+快消品”高峰论坛在杭州举行，亿欧作为官方合作媒体受邀参加， 阿里巴巴零售通营销中心总经理云通 在会上以《 新零售 的零售小店 S2b 模式的变革》为题做了

会员制 是一种对顾客识别管理的 零售 营销方法，在互联网背景下，这种方法就更为盛行。 但实际上，大部分零售商并没有真正树立“既卖商品，又提供服务”的用户意识，他们仅仅是想把商品卖出去，从顾客口袋里拿到更多的钱，或者是想获得投资人的青睐，为成就自己的行业霸主地位，是帝皇心态在作怪。

据了解，中百控股集团股份有限公司是中西部地区连锁规模最大、商业网点最多的商业上市公司，旗下有中百仓储、中百超市、中百百货、中百电器四家连锁公司，共有连锁网点900余个，覆盖湖北省及重庆市。此外还有自己的配送体系和生鲜物流园等。 在互联网化的尝试上，虽然自2000年起，中百集团就开设了系列网上购物平台，并于2013年推