企业危机

风暴中心的中国品牌们，如何跑赢企业危机？赵虹宇 · 刚刚微信扫码21全媒体时代，企业公关的机遇挑战及“自救”指南。图片来源@视觉中国企业创始人、CEO会在什么时候想起公关？多数回答是：出现危机时。在企业里，公关一直是个重要而不紧急的事情。危机，则让公关突然变得既重要又紧急。我们所在的互联网时代，人人都可以发声。情绪主

【编者按】互联网+走进社会，为社会各个产业赋能，许多互联网企业纷纷出现，对于家居行业来说，最近几年“互联网家装”公司更是借势纷纷上岸，一些做家居卖场或家具生产的企业也在跨界做互联网家装，但家装企业一昧地扩张，装修质量就成了隐性问题。本文首发于家居热线，经亿欧编辑，供行业人士参考。在互联网+概念的带动下，“互联网家装”企

越早解决次要威胁，越能为企业赢得更多时间。来源 | 红杉汇（ID：Sequoiacap） 文 |   Sanjay Kalavar Mihir Mysore假 设你是一家公司高层，在过去72小时内公司遭遇了一场非常严重的危机。利益遭受严重损害，客户叫苦连天，员工生计遭到毁灭性打击，投资者

7年的工作时间里，经过的每家企业或多或少都会经过一些“危机时期”，比如阿芙经历过荧光剂事件，后期其实证明并没有。比如小牛刚众筹完毕，经历过非常危险的两个月发不出货，而原因是因为电动车不同于其他 智能硬件 。为了安全，我们势必需要更多的时间。这些经历过之后再谈起很是轻松的故事，在风口时期却让我们

转载自：微信公众号首席品牌官（ID：pinpaimima）中国著名财经作家吴晓波最近在厦门演讲时表示：中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的。是在生产模式、营销模式上出现了危机。你发现你的市场环境、营销环境、消费者结构、传播形态、甚至品牌本身的定义都出问题了。人才、资本战略转型，它是系统性问题，也就是说你用过去成功的

近日，中国著名财经作家吴晓波在厦门发表演讲，阐述了2015年是大企业危机年。吴晓波认为，过去的经验已经不行了，中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的，而人才、资本战略转型是系统性问题，如果你用过去成功的方式走到今天，你会发现如果你不进行变化的话，你一定会被淘汰。以下是吴晓波的演讲全文：大家上午好，说到产业的变革，首先