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创业用人
本页是关于频道"创业用人"的所有博文,按照时间倒序展现。实时更新。
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消费创业,我用500万买来的用人意识
钛媒体
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4年前
消费创业,我用500万买来的用人意识浪潮新消费 · 刚刚微信扫码441如果找不到人才,核心的问题应该在创始人没有把资源和心力放在这方面。消费创业,我用500万买来的用人意识00:0021:01图片来源@视觉中国文丨浪潮新消费,分享丨诸葛风,整理丨陈文曦在过去两年,经济周期叠加疫情的高度不确定环境下,消费行业虽受冲击,
“找萝卜”思维:创业型公司应该怎么招人和用人?
IT思维
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8年前
摘要:对于创业型公司来说,用人和招人无疑是比较重要的一个环节。所有的公司人事工作都很麻烦,但有一些公司的人事工作比另一些公司更加麻烦。这后者就包括了刚刚起步的创业公司。然而——有问题就会有办法,有人宣称自己能够帮助创业公司找到最匹配的人。这个团队的名字叫做找萝卜,名字来源于“一个萝卜一个坑”。这个概念也相当形象的体现了
为何联合创始人能“2013年后基本不工作”?创业者的用人观出了什么问题?
加速会
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8年前
一位妻子为了创业7年的丈夫遭遇股权不公而撰写的一篇微信文章,阅读量10万 。文章中这位妻子表示,其丈夫是某游戏公司的2号员工,一起创业七年,辛勤付出,只拿低于市场水平的薪资,除了在2014年底拿到100万(多方证实应该是200万)分红之外,并无任何股份,在公司上市之前与CEO谈判股份时闹翻,最终只能离开公司重新求职。或
CEO特训营丨从两个案例教会你创业公司用人的10个关键问题
亿欧网
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8年前
12月16日, 天窗 CEO 特训营第一期课程——人才战略升级培训班正式开班。 天窗是 亿欧 推出的第一款非媒体产品,为中小企业主提供专业的产业升级咨询服务,从道、术、人层面针对用户问题提供精准的专家匹配,进而解决问题。 本期特训
创业公司留不住人?其实是你不会用人罢了
搜狐科技
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9年前
学妹说:创业不是用钱就能堆得出来的,创业是人在创造伟大的事业,“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。创业公司该怎么招人?招什么样的人?招到人了之后又该怎么去用?快来看学妹分享给你的5大用人方式! 作者:查立来源:GPLP 大公
百事、阿里16年资深HR,提创业公司7项用人心得
i黑马
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9年前
导读 : 员工就像在拉弓,但拉不开,能力不够会射不到。所以既要保证前面有靶,结果拿的到,人还要练臂力、脑力、视力、精准度。练组织能力这个过程,通常由HR来主导。口述:谢燕芳(冯蘅)16年人力经验,曾先后任职于百事、阿里等 我进淘宝的时候,公司还没有自己的管理体系,也没有管理培训。怎么办?创业公司最容易遇到的情况就是“赶
一个互联网创业者的用人观:宁要学渣不要学霸,宁要混蛋不要老好人
投资潮
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9年前
这篇文章,写给那些曾经加入我,后来又离开我,以及正打算加入和已经加入我的朋友们。同时也写给问过我一些创业问题的投资人和行业朋友们。这是一个阶段性的总结,个人性质的,不一定说的都对,但都是真金白银换来的,可能有一定的参考价值。 解放军给我的启示如果把PLA比作一家公司,那么这会是全世界最稳定团结也是最
互联网创业者的用人观:宁要混蛋,不要老好人
卢松松
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9年前
这篇文章,写给那些曾经加入我,后来又离开我,以及正打算加入和已经加入我的朋友们。同时也写给问过我一些创业问题的投资人和行业朋友们。这是一个阶段性的总结,个人性质的,不一定说的都对,但都是真金白银换来的,可能有一定的参考价值。如果把PLA比作一家公司,那么这会是全世界最稳定团结也是最有战斗力的公司,因为它创造了除了钱以外
【创业者说】哈图CEO伏英娜:我在招聘和用人上踏过的那些坑
创业邦
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10年前
导语:CEO的主要职责有找人,找钱,找资源。哈图CEO伏英娜从招聘和用户方面分享了自己的创业经验:如外包设计是个超级大坑,远离“负能量”……2014年是appMaGICs哈图稳健成长的一年,5-6月的时候,团队只有几个人,目前已经发展到十几人,产品从当时安卓版刚上线到现在全平台覆盖,完全自然增长累计下载量已近千万。回顾
互联网大佬谈创业公司管人用人经验 | 移动新媒体
移动新媒体
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11年前
创业难,一个主要的原因就是创业路上的坎太多:产品、市场、团队……以及你自己。过来人的前车之鉴可以让我们少走些弯路,他们的一些经验之谈希望也能给在路上的创业者们一些指导。创业邦为您汇总了马云、博雅互动张伟、聚美优品陈欧、58同城姚劲波等人曾走过的一些弯路及管人带队伍的经验。阿里巴巴创始人马云:不找完美的人,找有担当的人好
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