陈春花 员工

很少有学者像陈春花教授一样，在巨大的危机面前操盘拯救一家大公司。陈春花第一次从老师转变为一家大公司的操盘人，是在2003年，她受创始人之邀到山东六和上任不久，就遇上了非典疫情。山东六和是一家民营畜牧业集团，主要业务以饲料生产为主，员工有1.3万人。她记得当时道路不通，很多农村也都封闭，这就导致原材料供应的中断。此外，公

钛媒体注：业务、管理、文化是衡量企业的三个维度，在管理实践中一直都有关于什么样的领导方式有效的讨论，大家对这个问题有着各式各样的解答。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授陈春花给出了三个领导理论。第一个领导理论便是“赫塞–布兰查德模型”，据介绍，赫塞&n

为什么公司对员工已经很好了，可是员工还是不满足？来源 | 春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuakai） 文 |  陈春花导语：很多企业的老板不明白：为什么公司对员工已经很好了，可是员工还是不满足？公司已尽力在帮助员工，员工为什么对公司不忠诚？这些现象普遍存在，并不是老板做得不好，也不是

除了尊重员工之外，我们还需要授权员工去做改革和变化。   来源 | 春暖花开作者 | 陈春花   革新者的成功莫过于让他们觉得自己是改革决策的拥有者。企业的核心是人，人才是企业的主体和根本。只有充分调动他们的积极性，企业才能财源滚滚，长盛不衰。 企业要更具竞争力，最好的办法就是更灵

编者按：本文来自微信公众号 “春暖花开 ”（ID:CCH_chunnuanhuakai） ，原文题目“ 陈春花：企业文化的核心功能是与员工达成共识”“别跟我谈理想，我的理想就是不上班”。这句调侃的话说出了很多人的心声。但现实生活中，很多人大半辈子都难以实现“不上班”这个理

文化不是口号，而是全体员工的工作信条和行为准则。文化理念作为行动先导，必须经过转化才能确保落实到行动上。“内化于心，外化于行”，强调结果导向，把文化做实。 本文由春暖花开（微信ID：CCH_chunnuanhuakai）授权 i黑马 发布，作者 陈春花 。

编者按：本文来自微信公众号 “春暖花开”（ID：CCH_chunnuanhuakai） ，作者陈春花 针对中国企业在服务转型中的种种误区，我们需要强化对于行动的理解而不是对于理念的理解，而行动最为直接的体现就是一线队伍的建设。让一线员工能够调动资源我在很多场合都讲过一个案

“最长的脚趾最先知道疼。”一线员工因为处在直接接触顾客的层面，因而他们最清楚顾客的所想所需。如果我们能够给一线员工资源使用权，他们就会第一时间解决顾客的问题，而这也正是服务营销的基本要求。针对中国企业在服务转型中的种种误区，我们需要强化对于行动的理解而不是对于理念的理解，而行动最为直接的体现就是一线队伍的建设。一、让一

最长的脚趾最先知道疼。 本文由春暖花开（微信ID: chunnuanhuakai）授权 i黑马 发布，作者陈春花。 导语：“最长的脚趾最先知道疼。”一线员工因为处在直接接触顾客的层面，因而他们最清楚顾客的所想所需。如果我们能够给一线员工资源使用权，他们就会第一时间解决顾客的

导读：一位是坐镇百年老店横河电机亚洲区总裁41年，以仁爱之心带领公司在激变中不断壮大的智者；一位是在学院派导师—企业经营者—回归导师的过程中完成无缝对接，用3年时间推动新希望六和成功转型的低调学者。关于组织和管理，他们有着怎样的独门绝技？ 6月15日，在正和岛2016岛邻大会“新组织与新管理”专场论坛上，横河电机终身荣