产品经理的前世今生

（一）企业所面临的数据问题面对领导次次拍脑袋的囧境，我们来分析一下企业在数字化转型后在哪几个方面对数据束手无策；1、数据不可知：大数据喊了也好多年了，但是很多企业的领导层还没有GET到这个点，就算GET到了也只是听别人说说大数据怎么怎么好，自身并不理解真正的价值哪里；业务人员理解不了解公司数据的业务含义是什么，无法将数

产品作为商业活动中的交换媒介，目的在于获取商业收益，产品经理的职责则在于保证该目的的顺利达成。前世自有人类以来，文明不断衍化，在早前的氏族社会中，采取分工合作的方式来保证氏族的生存，不同的人从事不同的工作内容，他们的主要精力便在于将自己手头的工作更好更高效的完成，以扩大产能提供给氏族更多的生产资料。于是有了捕兽方法，冶

虽说每个新事物的出现，总要有新的名字与概念来显得与众不同。但若看不到内涵与外延的可能性发展，就特别容易迷失，纠结于概念，看不到本质，也就是常说的「务虚」。比如：传统时代的营销「4P」到互联网时代就是「4C」了；传统时代的「总会-分舵」成了互联网时代的「社群」；传统时代的「打电话叫外卖」成了现在的「O2O」；传统时代的「

Nancy导读：互联网是个制造流行概念的行业，“数据产品”也不幸免。其实，数据产品的“实”早就存在，只是“名”是后面几年慢慢流行起来的。  我看到过很多讨论数据产品的文章，但大家基本没有统一的认识，对概念的理解也不太认同，所以这里想简单写写自己的观点，主要内容也是不会在其它网文看到的一家之谈。  1、什么是数据产品 

　　互联网是个制造流行概念的行业，“数据产品”也不幸免。其实，数据产品的“实”早就存在，只是“名”是后面几年慢慢流行起来的。 　　我看到过很多讨论数据产品的文章，但大家基本没有统一的认识，对概念的理解也不太认同，所以这里想简单写写自己的观

互联网是个制造流行概念的行业，“数据产品”也不幸免。其实，数据产品的“实”早就存在，只是“名”是后面几年慢慢流行起来的。 我看到过很多讨论数据产品的文章，但大家基本没有统一的认识，对概念的理解也不太认同，所以这里想简单写写自己的观点，主要内容也是不会在其它网文看到的一家之谈。一、什么是数据产品