产品经理提需求

【 2022年原创计划第4篇 】 笔者个人观点，只作一家之言 笔者在某平台看到这样一个比较热门的问题: 产品经理提需求时，该优先考虑技术实现难度嘛？目前有243个答案，笔者用最原始的方式把每个问题依次数了一遍。统计出目前有42人支持优先考虑技术实现，占比17%

导读：互联网公司的业务同学肩负着公司业务发展的重任，但每次给产品同学提需求的时候都被搞得焦头烂额，需求难以得到落地，项目难以推进。还经常被要求提升产品思维，但又不知道如何提升。基于此，本文作者总结了：如何正确给产品经理提需求。产品经理的主要工作就是承接业务部门的需求。某种程度上讲，业务部门都是产品经理需要用心伺候的“老

Round 1产品：开发个富文本编辑器，让用户能自由发言！开发：滚！Round 2产品：在下有一个需求不知当提不当提...开发：在下有一句MMP不知当讲不当讲...Round 3产品：……需求就是这个样子开发：做不了产品汪最寂寞的事，就是需求评审会变成技术讨论会；产品汪最悲催的事，莫过于需求评审会开到最后开成了需求被砍

常常会听见业务部门抱怨，自己提的需求没有被产品经理重视，而后者也常常抱怨业务部门。本文作者将从业务部门的角度出发，谈谈如何向产品经理提需求，以此来促进产品更好地发展。01对产品经理来说，公司内部的业务部门，就是给自己“提需求”的存在。公司根据业务需要，会划分出若干业务部门，比如说市场部、销售部、财务部、客服部、运营部等

通过两年的系统搭建，笔者从经验中总结了一系列套路，本文先分享B端产品提需求时，应该考虑的几个点，可以保证更高质量的需求和更高效的沟通。因为之前做过一年手机ROM产品经理（偏C端交互）、两年系统产品经理，近期面试时，经常会被问做B端和C端产品经理有什么不同。个人看来，B端和C端的产品思维有一定共性，例如都是从用户痛点出发

不管是老板、用户、运营还是销售，他们往往给的不是需求，而是自认为可行的解决方案。每当遇到这种情况，产品经理都是一脸问号，或者内心在万马奔腾。本文浅谈产品经理的进修之道，让你在优秀产品人的道路上越来越远。“你可以通过提升交互来解决用户操作的问题”“你可以把表单信息项减少，加大按钮”“你可以把项目完成情况改成项目进度”“你

虽然世界充满未知的变化，但是有一些大的方向还是可以把握的，本文跟大家谈谈产品经理提需求时要考虑的 15 个隐性需求，enjoy~俗话说，计划赶不上变化快，无论需求文档做得如何细致，考虑得如何周全，总会有些难以预料的需求变更在每天困扰着我们。开发人员苦恼，产品运营人员更苦恼，毕竟谁也不愿意捂着脸一遍一遍地求人改需求。但是

编者按：本文来自微信公众号“大雄说”（ID:daxiongshuo100），作者大雄。众所周知，运营这个职业里面有很多细分，包括用户运营、活动运营、品牌运营、新媒体运营等多种分类。不过不论哪一种分类，他们都有一个共同点，那就是需要直接或间接地与用户打交道。涉及到与用户交流的工作，就会考验一个运营同学的基本功了，当收到用

编者按：本文来自微信公众号“大熊说”（ID:daxiongshuo100），作者大熊，36氪经授权发布。众所周知，运营这个职业里面有很多细分，包括用户运营、活动运营、品牌运营、新媒体运营等多种分类。不过不论哪一种分类，他们都有一个共同点，那就是需要直接或间接地与用户打交道。涉及到与用户交流的工作，就会考验一个运营同学的