产品经理老板需求

产品经理应该如何应对“老板需求”？上篇文章教大家如何说服老板“ 产品经理应该如何应对“老板需求”？（三） ”，接下来就看看应该用什么方案。 04 需求值得做，有没有更好的方案？ 如果老板提的这个需求有做的价值，此时我们就要思考：老板提出这个需求的动机是什么，有没有更好的办法？ 想要

产品经理应该如何应对“老板需求”？思考需求的合理性是非常有必要的“ 产品经理应该如何应对“老板需求”？（二） ”，接下来就是思考需求不值得做，如何说服老板？ 03 需求不值得做，如何说服老板？ 判断结果无非有两个：做，不做。要是觉得这个需求有价值，应该做，这种情况就简单一些；最棘手的就是这个需求

产品经理应该如何应对“老板需求”？上篇文章给大家介绍了第一步：模糊需求具体化“ 产品经理应该如何应对“老板需求”？（一） ”，继续看看这部分内容吧！ 前面介绍了对外考察的应对方法，如果老板近期没有对外考察，我们就要去研究一下主要竞品是否有新的动向，如果竞争对手有较大的动作，那么该需求的触因可能

产品经理工作中很重要的一部分是做好产品的发展策略及功能规划；在这个过程中，“老板需求”是很多人都绕不开的问题，而产品经理要想要在产品规划上拥有更多自主权，往往要先完美的完成“老板需求”来证明自己的能力。今天，我们就聊一聊如何应对老板需求。 本文结构如下： 老板需求往往有两种形态：第一种是比较模糊的需求，经常

时间可作为噪声的清洁剂，把所有言过其实的作品都扔进时间的垃圾桶。·众所周知，镜同学有个二傻子好兄弟，也是产品经理，同床不入身的那种，关系老铁了。 最近二傻子又换工作，我一点不意外，甚至还觉得他这次坚持的时间好久，看来 韭菜水泡黑枸杞果然灵验 ，毕竟，人都是佛系工作，他是佛

编辑导语：不少老板都很喜欢提需求，那么对于员工来说，老板的需求应该如何接呢？本文作者总结了自己3年的产品经理工作经验，对于老板提需求的过程进行了剖析，为我们分享了她的一些看法。一、背景说明先交代一下笔者的工作背景：笔者在今年8月从一线城市回到二线城市的老家，入职了一家互联网国企，公司主要是做本地生活服务，业务范围涵盖了

作者：PM咖夏老师微信号：PMzone全文共3500字2图，阅读预计6分钟在创业公司以及一些中小型公司里，很多产品经理会遇到这样的问题，在项目执行的过程中，因为老板不参与需求的评审，所以很多事情都没办法去跟老板确认。但是，等到项目结束，版本上线以后，老板会非常认真的参与试用，然后提出很多问题。当然，如果只是一些小的问题

【文章摘要】知乎上很早就有人发起“如何正确处理老板不靠谱的需求”的话题，此话题一处，底下的评论就跟炸了一样，然后也有相关网站转载整理成文章，在此，阿汪君不禁发问：“真的老板的需求就那么不靠谱吗？”我认为，老板之所以是老板，他总有过人之处，他的需求一般不会太不靠谱，如果稍有偏差，那就是我们产品汪发挥作用的时候了。文章作者