产品经理 创业

编辑导语：作为一名产品经理或创业者，了解产品营销是不可或缺的一项技能。本篇文章中作者围绕产品营销分享了他对ASO和苹果搜索广告的了解，同时也分享了一些产品经理和创业者的经验教训，感兴趣的小伙伴们一起来看看吧，希望对你有所帮助。作为一名产品经理或技术创业者，你不仅应该了解产品的制作，还应该了解产品营销。当你拥有一款精心制

编辑导语：在创业公司里工作，每天都充满着挑战及不确定性。那么产品经理在这一岗位上该如何更好地成长呢？本篇文章作者复盘总结了过去一年自己作为产品经理所需经历的环节以及产品经理个人成长。一起来看下吧~9月是在创业公司工作满一周年的日子，但是一周年的总结没想到竟然拖了这么久。人们习惯于在一些周期性的日子里去做一些总结和回顾。

我职业生涯初期是在创业公司工作，那个时候公司只有几个人；然后进入中等型公司，百来人左右；后来也进入过大公司，那种规模化的集团公司，今天我就来聊聊在不同公司做产品经理的感受。 首先我想说一下他们的共通之处。所有这些角色都有一个相似之处：为用户提供持续的价值，并赢得更多的付费用户。 不同点：

前面从“需求”“差异化”“壁垒”这三个方面进行了分析，其实这也是一种创业模式，是专属于产品经理的创业模式。 这一模式的创业，实质上是在细分市场中谁站在最有利的位置，因为市场不大(百万级)，大的对手看不上看不懂，同水平的对手看到了因为模式壁垒的问题、需要投入更多才能获得回报。这类看似狭小的市场，天花

前面介绍了需求和差异化两个方面的内容，接下来就从“壁垒”的角度聊一聊，相信大家会有所收获，一起来看看吧！ 壁垒 差异化的产品价值创造意味着有一定的议价能力和盈利能力。 需要的是保持这个利润，不被竞争对手快速低成本模仿(摊平利润)，壁垒是下一步。壁垒的塑造需要相应的设计。

前面我们说到了需求的差异性，接下来就具体的分析一下。需求的可塑性有高有低，差异化可以设置的用户体验层次越高，产品需求的可塑性就越强。 例如手工制作的茶杯：图案不同，材料不同，人群不同，应用场景也不同。由低到高的四个层次是不同的，差异化的价值也在增加。使用者的体验价值高度不同。 一些需

前面我们说到了挖掘需求的方式，已经介绍了两种，接下来给大家介绍第三种：从身边的工作领域中进行挖掘。这是什么意思呢？下面就来具体的看看！ 从身边的工作领域中进行挖掘。 自己这一点反而是做得最差的，可能与一直做B端、门槛较高重实施周期较长有关，导致没有学到好的敏感性。也许可以转移到垂直人群服务、工具、内

今天我们要聊的话题是：产品经理如何实现从头创业？有哪些可借鉴的工作经验？许多产品经理可能想自己创业，那么平时的工作经验对于创业有何帮助呢？ 需求创业中首先要做的事情就是找到需求。 需求的来源是你洞察力差异化的优势体现(你可以看到别人看不到的，或者是别人没有注意的)，比如XX爱好者，XX行业机会，多年