本土便利店

来源：道总有理1992年，第一家7-11便利店在深圳开业，其先布局华南市场，后北上进入京津地带，继而在国内十余个省市全面铺开。四年后，罗森则在上海开出第一家门店，以华东市场为中心，向周围的一二线城市辐射。全家是入局最晚的，但它却以后来者“攻城拔寨”之势高速扩张，紧追另外两大品牌。是以，便利店这种业态被日资企业带入国内后

提到山西，除了陈醋和煤炭，你还能想到什么？今年以来，“山西便利店有多牛”的话题一度登上热搜，作为一个传统的资源大省，山西却借着便利店频频出圈。在太原，便利店的密度已经比肩东京，然而太原全城却难以找到一家罗森、711、全家，牢牢占据市场的，是本地的两大便利店品牌唐久和金虎，其本土便利店的高度发达让人感到意外——唐久发一次

如果用一个词来概括厦门见福便利店董事长张利的经营哲学，“底线思维”或许最为贴切。厦门见福便利店是福建省内最大的便利店品牌，在中国连锁经营协会2018年5月发布的“全国便利店TOP70”榜单中，它以1300家门店的规模排名14。如今，经过一年多时间的发展，其门店总数已经超过了1500家。尽管已经取得了如此辉煌的成绩，但从

本文原作者为张思遥，转自公众号第三只眼看零售（ID：retailobservation），由品牌实验室推荐阅读。 作为 本土 便利店 品牌南昌乐豆家创始人，杨翔曾试图在三四线市场“复制”日式标准化便利店，如今已开出200多家门店。也曾对进攻“日式标准化鲜食”、“自有品牌”、“商圈核心点位

5月14日在武汉举办的2019中国便利店大会上，Today便利店创始人 宋迎春 透露：今年Today南宁市场净利润可达4%，武汉也有不错的利润，同时继续加码深耕长沙地区。他在题为《本土便利店品牌再进化》的演讲中指出，战略永远要比市场快半步。 商品力进化：在地化 鲜食

橘生淮北则为枳。这个道理在商业领域同样适用。日本向来被视作零售业的圣地麦加，因其惊人的便利店密度和无微不至的高质量服务享誉全球。7-11在行业内更是备受推崇，成了大家争相模仿的对象。近年来，随着本土市场逐渐饱和，以7-11为代表的日系便利店正在积极谋求海外扩张，而蓄势待发的中国市场正是一片理想的新大陆。今天的中国社会与

本文原作者为 Cuba Libre，转自公众号高街高参，由品牌实验室推荐阅读。 合肥，真是一座神奇的城市。两家名声大噪生鲜连锁超市——谊品生鲜和生鲜传奇都生于合肥，最近，又一家坐标合肥的 便利店 受到了资本的偏爱。 邻几便利店宣布已经于近日完成了3000万美元的B轮 融资

时至今日，如果再去谈传统零售业态受到的冲击，恐已是老生常谈。但是，如果把视野扩大到传统零售业态周围，你会发现在大部分传统零售业态萧条的情况下，一些连锁 便利店 迅速崛起，几乎以迅雷不及掩耳之势占领了市场。 据相关数据，近两年，中国的便利店数量以每年11%的速度增长。目前，国内现

中国便利店短时间内不会出现寡头，一定是若干个便利店形成一个联盟。从去年2月便利蜂在北京开出第一家门店开始，便利店成了新零售的一个热门领域。即使在无人店、无人货架极热之时，围绕便利店的讨论和布局也从未停止。去年下半年至今，仅红杉资本和春晓资本投资的便利店企业就超过8家。资本的投入，加速了便利店的成长，但也放大了很多传统便

文/蔡鼎1927年，便利店的原型出现在美国，而真正将便利店特点发挥到极致的是日本。提到便利店，很多人会想到7-11，两个数字的本意是营业和打烊时间，但如今，24小时营业的便利店在大中型城市已随处可见。去年，日本的两大连锁便利店7-11和全家在中国创造了辉煌的业绩，其市场份额的扩展仅次于电商行业。由于在中国市场的迅速扩张