产品方法论

编辑导读：产品经理是一个快速成长的岗位，接触的工作越多，总结的经验越多。本文作者从一位小白成长为B端产品经理，根据自己的工作经历，总结了一套产品经验，希望对你有帮助。一、首语假设一名产品经理需要在一小时内完成一个任务，那么前五十分钟应该花在需求的分析上，而方案输出应该只需要最后的十分钟。距离上次发文已经有一年多时间，在

现有产品调研分析是否是你工作中的“老大难”问题？本文拆解调研的时机、对象、方式及流程的具体步骤，讲解整理输出和分析下一步策略的方法，形成一套逻辑框架清晰的现有产品调研分析实践方法论。推荐相关领域的童鞋们阅读学习～现有产品调研分析实践方法论，是基于正在使用的客户、弃用的客户、未曾使用的客户来综合分析当前产品的使用量、使用

编辑导语：一套正确的方法论对于产品设计整个过程来说十分重要，可以有效地针对不同场景去处理解决问题，本篇文章作者分享了有关产品方法论的相关内容，从四个方面详细讲述了其中的要点以及具体的方法，一起来学习一下吧，希望对你有帮助。提起「模板」，其实质是一种别人解决问题的「方法论」，是针对特定场景的标准化处理办法。与其去想着如何

编辑导语：毫不夸张地说沟通占据了产品经理日常工作内容的40%，高效沟通往往能让事情事半功倍。本文作者结合沟通方法与具体沟通情景讲解了如何高效沟通，一起来看看吧！先问大家一个问题：“作为一名产品经理，你真的懂得沟通吗？”诶，先别急着回答，看完文章，再重新思考下这个问题。 产品经理在日常工作当中， 不夸张地

编辑导语：对于产品经理而言，产品在快速落地前，需要切实了解执行产品背后的动机及目的，这样可以避免用户体验感不佳。本文将分为以下六方面对SaaS产品设计进行探讨交流，值得阅读学习。有这样一个场景：老板/用户：我有⼀个特别棒的想法，优先级很高，你赶紧把方案产做出来。产品经理：保证效率！我马上就开始画原型，然后内部评审，接着

在疫情大环境下，很多行业都在面临“倒春寒”的状况，遇到之后公司该如何去接招呢？那就是降本增效，我们要如何做到降本增效呢？本期产品经理免费公开课“经济下行中，90分钟了解降本增效方法论”中，为大家详细介绍降本增效方法，欢迎各位积极报名参加。产品经理公开课老师简介老师姓名： 高玮 老师老师简介：

背景前段时间收到了出版社送的《有效竞品-好产品必备的竞品分析方法论》，抽空自己阅读了一下。现在自己主要是在做B端的产品，但C端增长，商品调研、业务协助也同时都有在接触，针对阅读后的方法论理解自我整理了一些内容。无论是功能、用户群体、受众点，还是品牌、市场、资源，我们都需要给自己一个合理的、清晰的定位，你需要确认一个目的

编辑导语：作为产品经理，除了关注最外显的设计规范，同时也要思考产品底层逻辑是否存在不一致的问题。那么这就需要一套规则来进行规范。本文将围绕数据产品设计规范来展开，分别从产品规划、产品形态、产品设计、产品规范这四个方面来规范产品设计的逻辑一致性。值得阅读学习。 我经常读到一些关于设计规范的文章。每次阅读完都有种醍

编辑导语：随着科技的不断进步，AI技术也在不断地发展中，当然AI产品设计也面临着很大的挑战，很多AI产品陷入瓶颈，本篇文章作者针对这一问题提出了一些解决方法和思路，一起来学习一下。AI产品落地，非常有意思，也非常有难度。究其原因，除了AI技术、产品、行业、人才、用户等各方面都还没成熟。 还有一个很重要的问题，就