产品市场调研

职场人，特别是产品经理，开展工作都离不开前期的调研，而最常用的调研方式就是问卷调查，它能够为后续工作提供有效依据，是我们了解用户行为特征、评价反馈的重要渠道。如何快速完成问卷，达到调研目的？今天就来说一下设计问卷的方法。一、确定你出这份问卷的目的和想要达到的效果问卷的设计是整个调研的重中之重，不要为了调研而调研。设计之

近日，甲子光年重磅推出《重塑开发，助力企业实现数字化转型——低代码市场调研报告》。奥哲凭借其在低代码领域多年的技术沉淀、完善的低代码产品矩阵，以及帮助超十万家企业成功实现数字化转型的市场影响力，成功入选为国内低代码行业代表企业，并上榜最佳实践案例。 甲子光年是一家包含 媒体 、智库、社群、企业服

上一篇文章介绍了任何拆解法，现在来简单介绍一下OGSM计划法。OGSM计划法是一种规划和执行管理工具，分别针对Objective(目的)、Goals(目标)、Strategy(策略)、Smart(策略)和Smart(测量)，适用于较大的目的、目标和业务集中的关键策略。 核心在于基本目标是保证上级目

继续来说说结论与计划框架部分的内容，任何一个市场调研都不能以“输出结论”为终局，当然也有很多人认为，有结论就好，毕竟领导不见得会采纳。 换个角度想一想，在你成为领导者的时候，你认为什么是你需要的核心需求？多半是“怎么做”的问题。 结论是否采用，取决于“选取信息分析的是否准确”和“有无

在嵌入框架之后，就要输入结论了，这部分内容也是很重要的，跟着小编一起来了解一下吧，看看如何正确的输出结论。 输出结论 在对问题进行定义的基础上，运用多种分析模型对企业进行分析，最后通过类比的方法可以看出每个企业的差异，从而得出企业做PPT报告的结论。 但是，还有许多令人头痛之处，如何“

在分析问题之后就要进行多维思考了，多维思考是什么意思呢？下面小编会结合一些例子进行分析，帮助大家更深入的进行理解。 多维思考 以上过程中为了便于理解，我进行了“自上而下选择框架”的前两步，其核心是让选择框架更有效地“解决问题”，但在导出结论时还需要后续的两步。 不难发现，通过各种框架，

之前我们介绍了寻找需求和框架选择，接下来就是框架的嵌入。框架是现成的“理论产品”，掌握是基础，有效的运用是核心，本文从上到下阐述如何借用“构架”做市场战略分析。 不管是高纬度还是“小战略”，都离不开“黄金圈法则”，我将其定义为市场分析的“第一性思维”，即人们对社会现象(碳中和)的一种说法。

之前我们提到了4P营销框架，下面就举例子来进行分析，帮助大家快速的理解，相信对大家的日常工作会有所帮助。 以快消饮料为例，例如先看一下产品包装，口味与竞争者有无明显的优缺点，然后主管会根据你的架构将他的知识和经验分出来，以帮助你确认这些措施是否可行。 假如收到相关的反馈可能之前做过，

之前我们介绍了“自下而上提炼框架”，这篇文章我们介绍“自上而下选用框架”。什么意思呢？小编将结合实际的例子给大家进行分析。 自上而下选用框架 自上而下选用框架，具有质量高、框架完善容易、思维快速等特点，它是一个先收敛后分散的过程。找到一个完整的结构，然后围绕这个结构做“问题的细化”。

这篇文章我们要讲的是：框架选择。在找需求后，我们就需要自下而上提炼框架，这是什么意思呢？小编结合实例具体的分析一下。 自下而上提炼框架 通常使用自下向上的方法是对一些“市场策略分析较少”，如一次活动、一次复盘、一次618、一次social、一次调研、一次数据解读、某个产品等等。 其目的