中国互联网巨头bat

　　中国互联网最难回答的问题，大概就是，接下来究竟谁能够超越BAT？这个问题3年之后答案就昭然若揭，但是今天就如同斯芬克斯之谜一样，谁都没有底气回答。我认为，要找出超越BAT的企业，必须有全新的思维。其中，最关键的 两大特性 是： 1、真正有不同于美国的也不同于BAT的重大的技术和商业模

　　《财富》双周刊网站11月26日发表题为《中国的虚拟世界》的文章，作者为索菲娅·严。文章指出，与拨号上网和桌面 即时通讯 时代相比， 互联网 已经走过很长的路。影响网络文化的公司深深嵌入日常生活的经纬，以至于它们的名字已经成为动词：Facebook（财富500强之一）我吧！Google（财富500强之一）

文 | 罗超近日百度宣布推出类似余额宝的理财产品“百发”，其目标年化收益率可能达到8%。此举距离阿里彭蕾刚刚抨击完微信不过一周。百度、腾讯等互联网巨头，招行和平安等老牌金融机构、甚至游戏厂商巨人均尝试抢滩互联网金融这个时髦业务。“互联网金融”与“金融互联网&r

中 国互联网竞争加剧，让巨头们对用户的竞争很激烈，对人才的竞争更激烈。中国4家市值超过100亿美元的互联网巨头公司BAT3，对待员工的方式，以及组织 架构都各有不同，因此造成了各自风格鲜明的企业文化，究竟巨头内部员工生活工作状态如何，是什么原因造成这种情况的，值得我们实地考察一番。阿里巴巴员工：我感觉我是在为自己做事，

中国的互联网发展到今天，基本已经形成BAT三分天下的鼎力之势，而360虽然从企业规模到资本实力都跟BAT差太远，但是鉴于他行事风格突出，近期市值又突破100亿美元，因此也将其列入了“巨头”之列。巨头们对用户的竞争很激烈，对人才的竞争更激烈;为了尽最大可能挖别人，为了让自己的人尽小可能被挖，每个人都努力完善管理体制，让员