企业的瓶颈

在企业经营管理中，什么话题是经久不衰的？ 增长。职场人士更是无不为业绩增长而发愁，无论是企业家、高管、经理人、还是普通员工。根据普华永道思略特近年来的调查显示，94%接受调查的高管表示，增长在他们公司举足轻重；有30％则表示增长在他们所有工作当中，是最为重要的。但是很显然， 很多公司并没有找到

企业如何瓶颈的方式有三种：发现蓝海、发现结构性红利机会、建立长期优势。文章结合相关案例，对这三方面进行了系统的阐述，与大家分享。时下全球经济放缓，很多企业业务都陷入了增长的瓶颈。今天我们来聊聊一般业务突破的几种方式。企业突破瓶颈的方式有且只有三种方式：发现一片新的蓝海，迅速杀入占领生态位。（快）发现结构性红利机会，大量

划重点：1企业私域数据概念的出现，标志着企业数字化在逐渐发展成熟；DMP/CDP 价值的凸显，也让企业私域数据的重要性不言而喻。私域数据为何重要，企业应该如何管理自己的私域数据？私域数据最大的商业价值是什么，应该如何发挥？私域数据是否可以助力企业突破增长瓶颈？《2019年中国企业私域数据 DMP/CDP 白皮书》将私域

管理，一直是公司治理永恒的话题，企业发展的核心话题。在外部经济大环境形势严峻的今天，管理问题对创业公司来说，显得越发重要。创业公司如何从粗放管理走向精细化管理？如何通过管理的方法与艺术来提升团队战斗力，从而顺利度过资本寒冬?12月27日，由创头条、方行主办，阿里巴巴创新中心（张江）协办，复客中国、快法务、未来法律、公司

4月13日，中国 平安集团 旗下 金融科技 公司 金融壹账通 在深圳召开中小企业智能金融服务平台「 壹企银 」发布会。据悉，该平台作为金融机构和中小企业的连接器，主要为银行金融机构提供一站式的金融服务。它广泛应用金融科技的新技术，可以实现银行金融

新零售是什么？每一个 商业 大佬都不愿意“捡”别人的定义，都更乐于用自己的词做自己的定义。 有赞CEO白鸦说，新零售这个事就不到定义的时候。“我们今天如何去定义新零售，就好象100年以前如何去定义自动驾驶和无人驾驶。如果100年前去定义无人驾驶，一批没有马的马车就是无人驾驶。显然，现在的

新零售是什么？每一个商业大佬都不愿意“捡”别人的定义，都更乐于用自己的词做自己的定义。有赞CEO白鸦说，新零售这个事就不到定义的时候。“我们今天如何去定义新零售，就好象100年以前如何去定义自动驾驶和无人驾驶。如果100年前去定义无人驾驶，一批没有马的马车就是无人驾驶。显然，现在的无人驾驶，完全已超出当年想象。”在日前

企业服务 模式是一种全新的商业模式，不只是把软件、服务搬到网上那么简单，它意味着我们和客户之间的长期伙伴关系。企业服务的本质在于：了解客户和真实业务诉求，并为其提供优质的产品与服务，帮助其走出复杂商业环境中的发展困境。 理想：能做的，但还未做的这对供职于企业服务的产品经理、运营人员、市场人员来说

      服装零售企业面临的三个严峻挑战： 　　 供需关系逆转： 买卖双方关系中的主导权转向买方。随着消费升级大时代的到来，消费者的衣橱鞋柜在逐渐趋于饱和的状态下，对商品的选择会更加理性和高要求，因此，以往开店就挣钱，有货就能卖的时代已然过去。 　　 竞争激烈复杂：

上一节提到，当物流服务资源不足以支撑 货物流 时，那么这个环节就是瓶颈环节，这个环节所缺的物流服务资源就是瓶颈资源。这里，把瓶颈环节和瓶颈资源统称为瓶颈。那么物流企业系统中的瓶颈有什么特点？管理者又该如何处理？ 一、物流企业系统的瓶颈特点物流企业系统中的瓶颈虽然与生产企业系统中的瓶颈具有