民营医院管理

【编者按】管理是基础，经营是主导；管理是手段，经营是目的；管理是为了更好地经营，管理必须以经营为中心，管理是为经营服务的。这是 民营医院 的营利性质所决定的，谁不认识到这一点，谁就不可能真正地搞好民营医院的经营管理。 本文发于梅奥国际；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。

【编者按】本文笔者主要探讨民营医疗数量发展迅猛的今天，利润率却年年下降的原因，以及民营医疗遇到的瓶颈。针对其问题，笔者以“三头并进，四轮驱动”八个字总结出自己对民营医疗的建议。本文发于民营院长俱乐部，作者为 民营院长俱乐部；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。民营医疗发展到今天是典型的有“量”无“质”，尽管在总体数量上超