产品留存

随着移动互联网的兴起，工具软件产品已经从传统的单次付费购买模式，衍生出了多元的盈利模式。纵观目前各大平台的工具软件产品，我们大致可以将工具产品的收入方式分为订阅收入和流量收入两大类。对于订阅付费的产品来说，持续满足用户的需要、用户持续使用产品，是影响商业价值的重要因素。而对流量收入类产品，即通过免费的使用吸引大量的日活

最近各大视频平台都上线了“一起看”功能，各位小伙伴有没有用过这个新功能呢？你有没有想过这个功能背后的留存策略是怎样的？身为一名产品经理我们要如何正确的拆解任务达成我们的目标呢？本期产品经理免费公开课“从长视频「一起看」，思考产品留存体系”中，高玮老师来和大家深入聊一聊！产品经理公开课老师简介老师姓名： 高玮

前面给大家简单介绍了AARRR模型和RARRA模型“ 产品经理：简单聊聊用户增长和用户留存模型（中） ”，接下来我们就来看看一些注意事项。 使用RARRA模型时，应注意以下几点: 1.了解用户，构建用户系统:用户标签、用户画像、用户场景等； 2.通过数据解读生命用户周期；

上篇文章跟大家简单聊了一下用户增长以及AARRR模型，还给大家留下了一个问题：为什么AARRR模型已经不能完全使用互联网运营这个瞬息万变的场景？ 原因有二： (1)客户获取成本增加。 (2)高流失率。 而且在互联网人口红利期消失的背景下，我们在关注用户增长

用户增长，这个在互联网圈无人不知、无人不晓的名词，已经成为互联网人之间沟（chui）通（niu）的必要条件。但是，在后移动互联网时代，用户增长容易吗？ 实际上，我身边有一些产品经理，用户增长越来越痛苦: ~老板认为增长是零成本裂变获得客户，我怀疑我被PUA了！ ~市场上

本文是“关于游戏产品运营如何做好用户留存的探讨”系列的最后一篇文章，不知道前边的分享是否对大家有所帮助？我们接着来看本篇的核心内容：关于用户留存的一点思考！ 关于用户留存的一点思考关于魔法数字，硅谷的脸书、Twitter等互联网公司通过长期分析发现，如果新用户在一定时间内以某种频率使用某种功能，保

游戏产品运营如何做好用户留存？前边的文章我们谈到了如何满足用户核心需求的第一点——明确用户的核心需求是什么？今天我们再看一下第二点即额外的需求是否得到满足？ 2) 额外的需求是否得到满足 ？ 也就是说，用户是否不知道自己的需求，我们通过操作发现这可能是用户的

小编给大家分享一下网上看到的一位大神对自己负责的游戏产品用户留存的经历总结的几点思考，对于游戏产品的用户留存和提高留存的方法做了阐述，下面继续分享给大家。 可以看出，调整前的分析显示，新用户在步骤3时明显流失，其余单步转化率在80%以上。但步骤3时突然降至54%，这里用户的选择明显有问题。剩下的就

游戏产品运营如何做好用户的留存？前面的文章我们分别讲述了什么是用户留存、为什么要做用户留存，今天我们就一起看一下用户留存到底该怎么做吧。 用户留存该怎么做？在思考如何保留用户时，最关键的问题是思考用户要留下来的理由。不是说看其他产品似乎做留存功能或活动很有效果，就借鉴过来了。我认为核心点在于两点:

我们继续来一起探讨关于游戏产品运营如何做好用户留存的问题，上一篇文章谈到为什么要做用户留存，我们说过了第一点即活跃角度，接下来看剩余的两个角度。 二、产品角度。留存率的高低是产品是否满足用户核心需求的反应。就游戏产品而言，用户的核心需求自然是能玩游戏，如果用户能不停地登陆游戏，至少说明用户对游戏的