产品经理框架

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产品经理规划功能框架四步骤

产品壹佰 • 2年前

一提到画原型，我想每一个产品经理都接触过，因为通过原型界面，可以更方便与设计师、程序员进行有效的沟通，以实现产品目标。但要设计出优秀的原型，还有一件事情很重要，那就是要先规划好功能框架，所谓“磨刀不误砍柴工”，若是功能框架未规划好，则画出的原型可能会错误百出，未必能有效传达需求目标，甚至是造成后期技术开发的不断返工。今

B端产品经理如何构建及输出产品框架图

人人都是产品经理 • 3年前

编辑导语：梳理产品框架，怎么明确你所负责的产品领域？它的定位和价值是什么？以及它在业务当中，产品的上下游周边关系是什么？推荐对此感兴趣的朋友阅读，一起来看看吧。产品规划第一步就是定产品框架，我们先把这个产品的框架梳理出来，梳理出来之后会帮助大家做判断，怎么输出产品的规划再到后面的把控落地，把控落地的话会有落地的一些计划

产品经理还不懂数据？一文详解数据分析体系构成框架

人人都是产品经理 • 3年前

导读：数据对于产品的发展起着决定性的指导作用，那么公司在运营的过程中具体需要一个什么样的数据来支撑服务呢？本文作者列举了产品经理需要了解的数据分析体系，一起来看看吧。本文来自于我的新书《高阶产品经理必修课》摘录。一、为什么需要数据分析体系在很多不成熟的公司中，虽然也有使用数据去验证产品的思路，但是他们在实际工作中往往是

产品经理的商业需求文档内容框架范例（下）

产品壹佰 • 3年前

上篇文章给大家分享了产品经理的商业需求文档内容框架范例的前半部分内容“ 产品经理的商业需求文档内容框架范例（上） ”，接下来看看剩下的一些内容。用户分析对目标用户进行分析，通过确定目标用户的年龄、性别、地域、职业、收入、兴趣爱好等属性，确定目标用户的价值观和使用习惯。另外，还需要深入

产品经理的商业需求文档内容框架范例（上）

产品壹佰 • 3年前

今天给大家分享一份产品经理的商业需求文档内容框架范例，帮助大家写出一份优秀的商业需求文档。背景分析主要说明产品开发的缘由是什么，做这款产品要达到什么目的，是为了盈利、抢占先发优势、打造品牌的知名度，还是为了在某个领域不落后于其他竞争者。不同的产品会承载不同的使命，也会受到不同程度的资源倾斜。

产品经理群面试题及框架分享（六）

产品壹佰 • 3年前

整个的群面过程已经给大家介绍完了，还分享了一些面试心得。接下来继续回到这个面试题，后来我又思考了一下，觉得我们最后的讨论结果还是不太完善。对试题的思考这次讨论的主体框架是没有问题的，但是缺少产品功能的具体设想，以下是我的一些思考，欢迎大家补充评论！！提高用户创作内容和发布评论的门

产品经理群面试题及框架分享（五）

产品壹佰 • 3年前

前面给大家简单分享了我们的讨论过程，下面就来聊一下我的个人感想，也是对即将参加群面同学的一些建议。面试感想：胆子大、敢说更重要，勇气大于内容（1）明确自己的定位 leader、reporter、time keeper确实是有优势的三个角色，但如果有更合适的人选，自己不要硬着头皮上，表现不好的话会影

产品经理群面试题及框架分享（四）

产品壹佰 • 3年前

前面我们说到了最后汇报阶段的文化传承内容，要如何进行文化传承呢？主要从盈利性、产品方面以及运营方面这几个角度考虑，下面就具体的分享这部分的内容。 7. 最后汇报盈利性：（1）高质量的内容付费，可以帮助有需求的用户筛选高质量的信息；（2）与知名度高专业性强的APP或大V合作推广，打造

产品经理群面试题及框架分享（三）

产品壹佰 • 3年前

前面我们基本上已经确定了框架，讨论也算是小有成果，接下来就是观点的补充以及框架的回顾，我们来看看这两个阶段的具体讨论内容。 5. 观点补充，其他讨论 C说，我觉得我们需要重新解构一下题目，我认为题目的重点是在拓展新用户的过程中，如何实现新用户与老用户的平衡，也就是不损害老用户的利益。

产品经理群面试题及框架分享（二）

产品壹佰 • 3年前

前面给大家分享了讨论过程中的破冰阶段以及主体的确定，下面就继续看看接下来的讨论内容，也是相当的精彩。 3. 亮明观点，明确立场 R说：“知乎早在2016年就面临了这个问题，我的观点是知乎需要保持自己的文化传承，不能因为新用户的大量涌入背离自己的初衷，这样也可以建立竞争壁垒，知乎的早期启动其实就是靠着