如何创业开公司

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生存不易，创业公司如何有技巧的招人、留人、开人？

亿欧网 • 7年前

【编者按】创业维艰，如何找到合适的人？如何留住优秀的人？当创始团队中有人不合适了，是不是该果断分手？本文为LinkedIn（领英）全球副总裁兼领英中国总裁、原糯米网创始人兼CEO沈博阳对创业公司如何招人、留人、开人的分享，素材来源于红杉汇、LinkedIn中国，由

创业者自述：12个年头，我是如何开垮5家公司的

一些事 • 8年前

永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯的。因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学的，你刚好碰上一个很好的人，运气很好，你刚好碰上一个很好的事，你刚好在合适的时间做了合适的事情。“互联网的一些事”推荐的这篇文章是来自钛媒体的【创业者自述】，一位连续创业者独家来稿，与那些创业成功者不同，作者袁瀚自200

创业公司如何开好董事会会议

TechCrunch • 8年前

编者按：乔恩·卡拉翰（Jon Callaghan）是 True Ventures 的创始合伙人。我有很多时间花在董事会会议上。具体来说，是私有创业公司的董事会会议。会议室里挤满了这个星球上最有才华、最为大胆、最具工作激情的人，他们就一些经济上的棘手问题策划解

创业者自述：12个年头，我是如何开垮5家公司的

一些事 • 10年前

　　永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯的。因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学的，你刚好碰上一个很好的人，运气很好，你刚好碰上一个很好的事，你刚好在合适的时间做了合适的事情。　　“互联网的一些事”推荐的这篇文章是来自钛媒体的【创业者自述】，一位连续创业者独家

草根创业者自述：我是如何开垮5家公司的

虎嗅网 • 10年前

没有无数的失败，我们是不会走到今天的。任何一棵大树下面一定有巨大的营养，巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误。永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯。因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学。———马云我叫袁瀚，自由人事业发起者，袁瀚工作室创始人。现在是2014年年底，距离我第一次创业（2003年

创业者自述：12个年头，我是如何开垮5家公司的

商业价值博客 • 10年前

创业者自述：12个年头，我是如何开垮5家公司的袁瀚 / 2014年12月20日浓缩观点永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯的。因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学的，你刚好碰上一个很好的人，运气很好，你刚好碰上一个很好的事，你刚好在合适的时间做了合适的事情。《商

创业者自述：12个年头，我是如何开垮5家公司的

钛媒体 • 10年前

钛媒体注：此文来自一位连续创业者的投稿，与那些创业成功者不同，作者袁瀚自2003年创业至今，12个年头里，共开垮了5家公司，如今已开始第6次创业，在作者看来，每次开垮公司，都有很多原因，作者很用心的把每次失败的原因只用一个关键字把核心提炼出来，同时还分享了从中获得的成长：人家说阿里巴巴你们今天特别成功是什么原因，其实没

【i黑马法律顾问】黑马支招：怀孕女员工如何应对创业公司的开人风险 - i黑马

i黑马 • 10年前

最近不少创始公司的员工都在问i黑马，“怀孕了，听说创业公司会开人，怎么办?”。我们认为这个问题是一个法律问题也是一个管理问题，本期i黑马法律顾问向各位孕妇妈妈介绍如何预防和处理可能要面对的劳动纠纷。阿创的员工：阿律，紧急求助，我来一家创业不满半年，前段时间不小心怀孕了。由于我的公司是做化学药剂检测的，而且我是一线技术人