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scrum
本页是关于频道"scrum"的所有博文,按照时间倒序展现。实时更新。
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Scrum敏捷开发实战(1):方法介绍
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:在敏捷开发中,Scrum是一种增量迭代式的开发过程,对于产品开发过程十分重要。本篇文章作者分享了Scrum在敏捷开发中的方法,讲述了传统开发和敏捷开发的对比、Scrum的特点等,一起来学习一下吧,希望对你有帮助。先从一则故事说起:一天,一头猪和一只鸡在路上散步鸡对猪说:“嘿,伙计,我们合伙开一家餐馆怎么样?”
如何使用Scrum敏捷方法,快速搭建数据集市?
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:数据集市应该如何建设才能提升可用性,有更强的市场适应性?也许,你可以结合产品敏捷方法论进行数据集市的搭建。本篇文章里,作者结合案例,就如何使用Scrum敏捷方法搭建数据集市一事做了分析,一起来看一下。数据仓库自最早1988年被提出来,发展至今也有几十年了。从数仓1.0到数仓4.0,从关系型数据库到大数据仓库。
「Scrum」如何有效地开站会
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:有些企业会在早晨进行一场站会,很多人都会觉得这个不仅很傻、还浪费时间。但其实每日站会只要用得恰当,也有着它不一样的意义。作者分享了关于站会的意义以及如何有效地开站会,一起来看下吧。Scrum的迭代冲刺过程中,有个重要的会议—每日站会(daily stand up meeting),可能很多人对为什么开站会持有
什么是敏捷开发Scrum及其适用场景?
人人都是产品经理
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5年前
笔者根据自己对敏捷开发Scrum的理解,总结了敏捷开发从开始到结束的流程以及其适用的场景。一、敏捷开发到底是什么很难用一两句话说清楚敏捷到底是什么,也许因为它只是一套松散的框架,有原则却无具体方法,1000个项目可能有1000种敏捷的工作方式。敏捷只有在实践中才有意义,一旦脱离实际去学习就变得近乎玄幻。最常被讨论的敏捷
从5个会议入手,聊聊Scrum敏捷开发实战
产品壹佰
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5年前
一、开发模式我们团队用的是Scrum敏捷开发模式,这个模式的优点就是比传统的瀑布式开发灵活,但是对于团队中每个人的要求又比较高。Scrum中有三个角色,分别由PO、Scrum Master、项目成员组成。那我在这边就是Product Owner的角色,也就是项目的负责人。一般产品经理在需求分析、确定需求之后可能就开始做
看板与Scrum:哪个更适合你的团队?
产品壹佰
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5年前
敏捷是理想型指标和原则,看板和Scrum是帮助团队坚持敏捷原则并完成工作的基本框架。本文详细介绍了在Scrum和看板之间做出选择时要考虑的关键因素,以及如果我们无法做出决定时该怎么办。Scrum和看板实践之间的区别很容易总结出,但这只是表面上的。虽然这两种框架实践起来不同,但原则基本相同,他们都将帮助团队以更高的效率构
欲速则不达!Scrum团队如何做好UX设计?
产品壹佰
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5年前
在他人眼中,我是Scrum专家:合著了一本关于Scrum的书,还拿了奖;有近10年的授课、培训经验。尽管如此,我还是会遇到许多问题,主要来自产品经理、行政主管、技术经理。 这些问题都可以归结为: 怎样将Scrum和UX设计完美融合? 这是许多公司面临的难题。 这些公
浅谈Scrum敏捷开发:4个输入/输出、3个关键物、3个会议
人人都是产品经理
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7年前
文章对Scrum敏捷开发流程进行系统的分析,希望借此文能够加深你对敏捷开发的认知,更好的展开产品工作。Scrum敏捷开发,是一种敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开发过程,具备可视、可集成和可运行使用的特征。与传统的瀑布式开发模式不同,它更倾向于对一个复杂系统的局部模块做短平快的版本迭代,快速响应预期的市场需求验证。从
敏捷实践:Scrum的核心概念和基本实践(一)
人人都是产品经理
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8年前
Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。Scrum是一种产品开发过程的模式,包括了过程中的具体实践和角色定义,它也是一种计划管理方式。本文主要介绍Scrum的核心概念和基本实践,让大家可以快速在团队中开始运用Scrum的管理方式,并能初步看到采用Scrum的好处。一、迭代式增量开发迭代式增量开发是相对
主流敏捷开发方法:Scrum 基础知识解释
人人都是产品经理
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8年前
人们在自己的工作中和处理问题时,应该像一个成熟的成年人一样,因此它并不涉及具体的软件开发技术和人员沟通、期望管理、问题冲突等管理技能,这些都需要其他相关理论和技能来补充。Scrum概述Scrum来自英式橄榄球运动,本质含义就是一群人你推我搡地去抢球和控球。用球赛来类比确实是一个形象又合适的比喻,在赛场上尽管队员们努力按
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