如何建立团队

公众号/AI前线作者｜Lukas Biewald译者｜谢丽编辑｜DebraAI 前线导读：最近，各种规模、各种行业的公司的朋友都问我同样的问题，“我如何将机器学习应用于我的业务？”这些人都认识到，机器学习有很合适的应用场景。但是，每个人都在让机器学习发挥作用、雇佣员工、获得成功方面陷入了困境。根据业务规模，我将介绍三种

文 | IBM 商业价值研究院执行摘要在当今的数字时代，数据科学是高管们热议的话题之一。引领数字化颠覆潮流的高管讲述了他们如何应用数据科学解决复杂问题，发掘有价值洞察的故事，这也引起了全球听众的共鸣。但是，对于希望通过数据获得深入洞察和价值的高管而言，必须明白在制定强大的数据科学计划方面的需求和风险。麦肯锡公司预测，仅

总是听见人们谈论阿里的优越条件和严苛的工作环境，那真实的阿里到底是什么样？什么样的人经历怎样的考验才能够进入阿里呢？让我们看看接下来这篇文章。来源：HR实名俱乐部(微信号：hr_club)作者：天机阿里巴巴是怎么面试的？2009年，我在北京创业，做自己的公司。有一天接到一个电话说“天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时

单兵作战能力再强，终究无法凭借一己之力扭转整个战局。面对团队的快速发展，团队整体的搭建与成员之间的培养将成为团队管理者的首要任务，只有形成了一支个人执行力高，团队协调配合好的队伍，才是长期持续取胜的王道。而产品队伍与其他团队不同的是，产品经理本身便是一个项目团队的驱动角色，如何既要保障每一个个人的成长，又要发挥好产品团

来源：HR实名俱乐部 (ID：hr_club)作者：天机(曾任天猫智囊团负责人，阿里学院培训负责人)【阿里巴巴是怎么面试的？】2009年，我在北京创业，做自己的公司。有一天接到一个电话说“天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想“杭州？什么都没有，不去！”。他说“阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。我说出愿意