借鉴经验

近日,在第81届中国教育装备展示会现场,一场交流会吸引众多的现场观众驻足。江西省教育网络安全和信息化专家委员会专家、景德镇一中现代教育中心主任姜宏,以“教育数字化转型背景下,如何做好校园数字化建设?”为主题,分享景德镇一中的教育数字化转型经验。从“路、车、货”三个维度全面展开在分享中上,姜主任对教育部和景德镇市的相关政

两会代表热议“鼓励生育”，一文盘点可借鉴的“国际经验”｜钛度图闻梁缘 · 14分钟前微信扫码769211他山之石可攻玉。两会代表热议“鼓励生育”，一文盘点可借鉴的“国际经验”｜钛度图闻00:0007:44钛度图闻·第三十九期策划 | 钛媒体内容中心制作 | 钛媒体视觉中心“允许30岁以上单身

前面从“需求”“差异化”“壁垒”这三个方面进行了分析，其实这也是一种创业模式，是专属于产品经理的创业模式。 这一模式的创业，实质上是在细分市场中谁站在最有利的位置，因为市场不大(百万级)，大的对手看不上看不懂，同水平的对手看到了因为模式壁垒的问题、需要投入更多才能获得回报。这类看似狭小的市场，天花

前面介绍了需求和差异化两个方面的内容，接下来就从“壁垒”的角度聊一聊，相信大家会有所收获，一起来看看吧！ 壁垒 差异化的产品价值创造意味着有一定的议价能力和盈利能力。 需要的是保持这个利润，不被竞争对手快速低成本模仿(摊平利润)，壁垒是下一步。壁垒的塑造需要相应的设计。

前面我们说到了需求的差异性，接下来就具体的分析一下。需求的可塑性有高有低，差异化可以设置的用户体验层次越高，产品需求的可塑性就越强。 例如手工制作的茶杯：图案不同，材料不同，人群不同，应用场景也不同。由低到高的四个层次是不同的，差异化的价值也在增加。使用者的体验价值高度不同。 一些需

前面我们说到了挖掘需求的方式，已经介绍了两种，接下来给大家介绍第三种：从身边的工作领域中进行挖掘。这是什么意思呢？下面就来具体的看看！ 从身边的工作领域中进行挖掘。 自己这一点反而是做得最差的，可能与一直做B端、门槛较高重实施周期较长有关，导致没有学到好的敏感性。也许可以转移到垂直人群服务、工具、内

今天我们要聊的话题是：产品经理如何实现从头创业？有哪些可借鉴的工作经验？许多产品经理可能想自己创业，那么平时的工作经验对于创业有何帮助呢？ 需求创业中首先要做的事情就是找到需求。 需求的来源是你洞察力差异化的优势体现(你可以看到别人看不到的，或者是别人没有注意的)，比如XX爱好者，XX行业机会，多年

昨日晚间传来一则讣告，银杏谷资本合伙人、银杏海基金创始合伙人、协创黑马基金创始合伙人郑雨林先生，因工作过度劳累，于11月30日凌晨在家中突发心源性疾病逝世，终年55岁。过度劳累而引发猝死，这个词太频繁出现在创业者身上，甚至趋于年轻化，33岁游戏公司总裁张旭过劳死、大特保CEO周磊倒在办公室、春雨医生创始人张锐因突发心肌

系统集成包括集成现有的（通常是不同的）子系统，然后为客户或最终用户创造独特的和新的价值。成功的集成计划工作必须涵盖广泛的范围，确保一项计划满足所有特定的业务需求。在 系统集成项目管理 中，为了最大化成功和最小化重复工作，优秀的项目经理应该在开始前进行业务评估并指导每个系统的集成工作。 接

图片来源@全景视觉文丨出行一客（ID：carcaijing），作者丨王静仪“27.April WIR LAUFEN WIEDER AN（4月27日，我们复工啦）”。欧洲最大汽车工厂、大众汽车（VOW.DE）德国狼堡总部的工厂于本周一正式复工。工会提前在当地地标的墙体外部玩起了投影秀：打出中德双语