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你的竞争对手
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你可能不知道,红杉中国投资了不少自己的「竞争对手」们
i黑马
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2年前
来源:IT桔子(ID:itjuzi521) 作者:吴梅梅 编辑:Judy红杉资本中国已经成为国内顶级投资机构的代名词之一,大众对其投资创业公司、成就独角兽、成就上市公司已很熟悉。在VC圈子里,这是它作为GP(一般合伙人)的一种身份。相对鲜为人知的是,红杉中国实际上一直也在投资“别的投资机构”,成为其他GP机构背后的出资
你的产品功能又多又好,为什么干不过竞争对手?
人人都是产品经理
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3年前
编辑导读:市面上每天都涌现出新的产品,即使被用户诟病产品同质化,也只能硬着头皮推出新产品。竞争对手有什么功能,我们一定也不能落下。尽管我们的产品功能又多又好,为什么还是干不过竞争对手呢?本文作者将从五个方面对此进行分析,希望对你有帮助。在这个产能过剩的年代,企业习惯被动应对竞争对手:对手有什么功能,我们也上什么功能,而
为什么我们会选择你的品牌,而不是竞争对手的?
猎云网
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5年前
我们的文化旅游产业,一直在讲产品。我用了什么瓷砖,设计了怎样的园林,做了什么样的玻璃栈道。呕心沥血,把最好的给消费者。开门。你们来吧。这是最好的。慢慢享受。这是典型的父爱思维:我给,你接受。一个父亲很爱孩子。怎么爱呢?努力工作。赚钱交私立小学的学费。出差回来,买玩具送给孩子。孩子犯错了,压着恼火讲道理。这都是为你好。母
分析竞争对手的5大步骤,你学会了吗?-天下网商-赋能网商,成就网商
天下网商
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7年前
摘要:“我看到竞争对手的某款突然爆发了,突然变成几百单/天了,他用了什么技巧?”其实,如果当你懂得用数据分析竞争对手,就能很轻易的知道对手是用的是什么手段,依靠的是哪个渠道。文/小二哥《孙子·谋攻篇》说过:“知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。”商
亚马逊千万级大卖家必修课:如何监视你的竞争对手
百度百家
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7年前
图片来源/ 123rf.com.cn亚马逊是一个庞大的市场,平台拥有数百万种产品,成千上万卖家都在争夺市场份额。据《西雅图时报》报道,亚马逊平台上有超过200万的注册卖家。这是一个充满活力的电商生态系统,无处不充满着机会。作为世界上最大的电商平台之一,亚马逊经常在谷歌的自然搜索排名中占据了很大的优势,能定期在第一页中获
如果你的竞争对手掉进河里快要淹死了,你该怎么办?
一些事
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8年前
当年麦当劳的创始人克洛克在哈佛商学院演讲的时候,问了一个问题:如果你的竞争对手掉进河里快要淹死了,你该怎么办?答案一:常在河边走,哪有不湿鞋。分析对手掉进河里淹死的原因并加以防范,避免自己也掉进河里,不犯别人犯过的错误;答案二:培养竞争对手。任何一个完全竞争性的行业,想要一家独霸天下是非常困难的,如果消灭一家竞争对手的
创业者,你的竞争对手没你想的那么勤奋
猎云网
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8年前
重要提示:在开始之前请先回答以下三个问题:• 你想要在硅谷成立一家以市场为导向的高科技独角兽企业吗?• 你和你主要的三位竞争对手都是单身并且靠喝红牛维持一周7天强度的工作量的年轻人吗?• 不管余生将如何度过,甚至孤独终老,你都不惜一切想要创立自己的公司吗?如果答案都是肯定的,那么这篇文章并不适合你,因为你的竞争对手都是
美的方洪波反击格力:没有你的那三十年感觉很无聊,致敬竞争对手
投资界
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8年前
一贯“打不还手,骂不还口”的波哥终于憋不住了。3月8日, 美的集团 董事长方洪波在上海现身美的经销商大会,开始还拒绝上台的波哥一上去滔滔不绝半小时,还是一贯的脱稿演讲。一篇干货满满的讲话最后“迫不得已”提到了格力,实在是“无数次被碰瓷“,方洪波忍无可忍了。 以下是方洪波讲话原文,已经
不要觉得你的竞争对手都是傻子
投资潮
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9年前
我注意到在一些创始人中普遍存在某种偏见:他们总认为竞争对手是愚蠢的,或者没什么创新能力。他们会看到其他公司中低效和差劲的那些地方,然后把它们归因于部分创始人或员工所做的愚蠢的决定。这种观点并不可取。事实上,市场上的公司通常是依靠聪明人做出明智和合理的决策而存在的。虽然这并不意味着他们做出的所有决定都一定是正确的,但他们
不要觉得你的竞争对手都是傻子_36氪
36氪
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9年前
编者按: 提到创业,“舍我其谁” 和 “目空一切” 未必是完全的坏事。一份自信和霸气,对于创业公司来说还是非常必要的。但是看似非常不明智的竞争对手是不是真的一无是处呢?YC 的合伙人 Aaron Harris 认为:如果你能假设你的竞争对手们做出的决策都是经过慎重思考的,那么比单纯地认为他们很蠢,要收获更多。
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