如何分析一款产品

文章从用户需求的角度出发，分享了短视频数据平台的设计思路与方法，供大家一起参考和学习。没有什么比短视频更火爆了，而且是持续火爆了近1年的时间，也有更多的创意者，年轻人，80后，90后，00后投身这个行业，为何他会如此吸引人，是其极低的门槛？爆红所带来收入的吸引力？还是流量带货变现能力？各媒体，运营号，产品号，知乎等不停

引言： 作为一个做过不少C端产品的产品经理，自己曾主导过几个从0-1的软件产品后，每每碰到一款新应用诞生的时候，或者出于兴趣或者想学习别人产品的优秀设计思路，我都会把应用下载下来，在手机上进行一把体验，进行体验之前我都会用我还在成长中的产品思维去对这个产品进行一个来自灵魂的发问，这款产品的核心需求是什么?

文章分享了作者寻找产品核心需求的一点心得，希望可以給大家带来启发。作为自诩最接近上帝的一群人，你是否也曾遇到过以下情景：和程序猿，设计师撕逼，你们撕的不亦乐乎，谁也没说服谁到底哪个是核心需求。做竞品分析，列了一堆功能分析，但老大一问，你知道对方的核心需求是什么？呃，xx这个吧，难道是yy那个？丫的，我哪知道哪个。去面试

首先明确两个概念产业地图产品画布什么是产业地图？产业地图是一种分析产业链的工具，通过将产业链中的角色标准化，引导思维，完成梳理过程。它包括四个角色：供应商、渠道商、营销媒介、用户。 下面是一幅健身领域的产业地图： 健身领域产业地图产品画布分析一款典型产品的商业模式，有两种主导逻辑。营销逻辑关心产品的业务