零售案例分析

编辑导语：宜家创立已久，并且逐渐形成了一套独特且有效的新零售模式，在提升消费者体验的同时，也拉动了最终的增长。那么，宜家的商业模式有哪些可以借鉴复用的地方？本篇文章里，作者从消费者旅程节点出发，对宜家的新零售模式进行了拆解，一起来看一下。一、宜家简介宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商，宜家家居于1943年创建

越来越多的 O2O 服务走进人们的生活，涉及到衣食住行这几个全民刚需的服务也越来越被用户依赖。移动互联网下，生鲜蔬果作为人们生活的必需品得到了互联网行业的重视。为什么社区生鲜能成为下一个商业风口，它能带来怎样的影响？叮咚买菜于 2017 年 5 月上线，据官方披露数据，叮咚买菜 2019 年全年 GMV 超过 50 亿

物美收购麦德龙中国持有合资公司80%股份，麦德龙持有20%股份，为外资零售在华发展遇阻提供了有力的证明。除此之外，过去的几年里，苏宁国际收购家乐福中国80%股份，苏宁收购西班牙迪亚天天中国加速苏宁小店布局，包括法国零售巨头欧尚将中国业务交给大润发（阿里巴巴是最大股东）全面托管，华润万家收购了英国TESCO乐购，乐购中国

传统线下咖啡零售店是现代生活不可或缺的一部分，有人喜欢咖啡提神醒脑之效，有人偏爱咖啡自身之香郁，有人享受品咖啡之惬意，无论出于何种目的，咖啡店的存在总有其特定的意义。 面对竞争日益激烈的咖啡零售市场，如何满足消费者的显性需求、挖掘消费者的潜在需求、引导消费者的需求动向，则是当前传统咖啡零售行业亟需思考的问题。作

叮咚买菜 正式成立于2017年4月，创始人为原丫丫网、妈妈帮、叮咚小区的创始人梁昌霖，总部位于上海，是一款主要解决用户买菜难和买菜麻烦的生鲜 新零售 APP，前身为叮咚小区。其平台上有近700种品类的产品，涉及各种蔬菜、水果、肉蛋禽、鲜活的鱼虾、日配（米面粮油、调料）等。平台秉持“决不

首先，我们先来简单介绍一下今天要说的两个巨头： 家得宝 （Home Depot）和 劳氏 （Lowe's）。 家得宝（Home Depot）成立于1978年，是一家以DIY概念起家的仓储式家居建材用品零售商，总部位于美国亚特兰大市。经过近40年的发展，成为全球第一

从目前中国实体零售商互联网实践来看，目前大概有4种类型：O2O 1.0、2.0、3.0和4.0。1、O2O 1.0以互联网营销为核心进行吸粉O2O的1.0主要就是“吸粉阶段”，主要目标是在互联网的营销，建立与消费者的关系。邢台家乐园：深入消费者家中邢台家乐园的“吸粉”方式很有趣。她基本上垄断了邢台的零售业，有60多万的