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无论您是从0接管新产品线，还是接管已经有用户和业务积累的产品线，都需要深入了解产品的核心定位和规划，这是后续开展工作的基础。 在此基础上，在正常运行的情况下，产品必然会迭代得越来越重，功能也会越来越多。这将导致更高的使用成本和更小的迭代空间。如何控制这些功能，在无序中建立有序，是对产品负责人的挑战

上一篇“ PM职场新手必须知道哪些经验——原型评审与PRD文档 ”，我们一起了解了原型评审与PRD文档的相关内容，本篇我们将一起来看看关于项目管理的内容。 项目管理其实包括两个内容，分别是项目进度、进度跟踪。关于项目进度表需求文件提交到技术开发部门后，要根据需要制定项目进度表并向领导汇报

产品经理在做新项目的时候应该如何快速的梳理业务呢？项目中的一些坑要怎样避免踩到呢？产品经理的项目经验到底有多重要？这些问题的答案尽在本期免费公开课“PM如何快速落地新项目，获得老板认可”中，欢迎各位小伙伴前来学习！产品经理公开课老师简介老师姓名： 董小圣 老师老师简介： 曾就职P2

项目需求是为了确保项目成功或竣工而必须完成的条件或任务。项目需求清楚地表明需要完成的工作,目的是将项目资源与企业目标结合起来。因为项目需求为产品的愿景、范围、成本和进度奠定了基础,最终瞄准的必须是成品的质量和性能。每个利害关系人将会理解需求,并对最终产品抱有切实的期待。所以, 项目需求管理 很

本文将从 Project 软件的独特视角，强调产品经理需要的项目管理相关思想及其关联知识。在网上流传着这样一份腾讯产品经理能力模型，暂且不论其真假，但不难发现做一名合格的产品经理需要非常综合的各项专业能力。 而在能力模型中有一项很重要的能力就是 项目管理能力 ，它能在产品的整个生命周期中，帮助

本文是作者的京东群面复盘，作者分享了自己的思路与总结，供大家参考和学习。一、题目公司当前营收远低于预期，现在面临一个两难选择。A项目：产业互联网方向，团队之前从没有做过。周期长，难度大，大概率完不成今年的营收目标，但未来拓展性强，有可能新开一条产品线，个人成长高。B项目：电商类项目，是团队熟悉的领域，且已经有十几家公司

作为产品经理，项目管理的知识你知多少？ 一家公司的组织架构可以笼统的划分为： 职能型、项目型、复合型 对于 职能型 公司的PM来说： PM隶属于产品部门/需求部门，上面有产品总监，当开发一个项目/产品时，PM需要通过产品总监、其他部门领导，才能与“兼职”的开发人员（设计、程

只有对风险进行良好把控，才能按计划推进项目达到目标要求。文章对项目风险管理进行系统的分享，希望对你有益。“项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标的范围、进度、成本和质量造成影响。项目风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响。我们认为项目风险源于任何项目中都存在不确定性。”