产品经理的那些事

编辑导语：刚入职的产品经理，哪些事情该做那些不该做？有什么办法可以让自己的入职更加轻松和高效，并且在最快速度的展现自己的价值呢？本文作者根据自己的亲身经历，为大家提出了九点建议。感兴趣的盆友可以来看看噢。最近社群里讨论有一个很有意思的话题，我刚到公司发现公司的很多产品的开发规则存在着很大问题，刚好我上家公司就是做这个的

编辑导语：To B产品经理的工作有时需要涉及多个方面，从产品策划、产品设计、需求分析，到产品运营、项目管理等，这些方面都有可能需要产品经理参与。本篇文章里，作者结合自己的实际经历，总结了自己作为To B产品经理的那段时光，一起来看一下。在腾讯做产品经理已经3年多了，而这3年多只做了一个产品。然而，我还将这个产品从诞生做

今天我们来聊聊：策略产品经理的那些事之指标体系是如何构建的？指标一词对于大家来说都不陌生，那么指标体系是什么呢？它到底是如何构建的呢？ 指标体系是一系列指标的综合，旨在克服单一指标的不足。总体上说，综合指标是对系统整体状况的评价，而指标体系中的细分指标是对系统内部各环节的评价。 构建

「前言」产品经理工作的三个常态就是写文档、沟通、看数据。毕竟辛辛苦苦写完需求文档还冒着被砍需求的风险，好不容易说服了研发开发上线后总是要关注自己在研发面前吹上天的功能在上线后数据方面是不是有变化。另外产品经理的本质工作是发现问题分析问题解决问题，写文档也好，沟通跟进项目也罢，最终的目的都是为了解决问题，那怎么证明问题被

昨晚睡前发现youtube有《西虹市首富》全片，趁着没被下架熬夜看完了这部喜剧片。剧中讲了一个失败的足球守门员，突然二大爷显灵，留下了300亿资产给他，但前提是必须在各种规则内一个月花光10亿元。整部电影跌宕起伏，最后以大团圆屌丝迎娶白富美的故事结局。虽然故事荒诞不经，但背后折射的现象与道理，何尝不是希望成为产品从业者

当你经过层层面试成为一名产品经理或者产品助理。你会经常听到同事们经常讨论“A需求要怎么处理？”“这个需求优先级不高下期再做吧？”。这个需求到底是什么？今天我们就来聊聊需求的那些事。什么是需求？我的理解是：需求是为了解决用户某一个或某一方面的问题。或者简单点说，饿了，我想吃饭。这就可以是一个需求。饿了是我眼前的问题，想吃

【文章摘要】微信等社交软件，经过几年时间苦心经营建立的关系链，其他的三方应用则只需要简单的接入就可以共享这个巨大的宝藏。然而，当大家都沉浸在这个宝藏中时，微信的生态圈也越来越壮大了。子曰「大家好才是真的好！」，古人诚不我欺！ 【相关推荐】 给产品经理讲技术丨乱码导致的悲剧告白 给产品经理讲技术丨

我最近做产品的一些「感悟」提到的我那修改了40多稿的PPT，非常遗憾的告诉大家，我还在跟小伙伴继续奋斗中，最重要的是我俩做了清0的操作，又从第1稿开始了，真是有一股「大不了从头再来」的气势，可谓是呕心沥血。其中缘由我后面有机会再跟大家念叨念叨，不过在这个不断自我「推翻」和「重建」的过程中，对「产品规划」也有了更加深刻的

我最近做产品的一些「感悟」 提到的我那修改了40多稿的PPT，非常遗憾的告诉大家，我还在跟小伙伴继续奋斗中，最重要的是我俩做了清0的操作，又从第1稿开始了，真是有一股「大不了从头再来」的气势，可谓是呕心沥血。其中缘由我后面有机会再跟大家念叨念叨，不过在这个不断自我「推翻」和「重建」的过程中，对「产品规