有效的项目管理

编辑导读：产品经理面对项目中繁琐又细致的工作，要如何做好管理，提高效率呢？本文作者根据自身工作经验，给出了一些建议，一起来看看吧。毫无疑问，产品经理是一个综合性的创造型岗位，用三个词来形容主要职能可以归纳为想清楚，做出来，推出去。人人都是产品经理，毕竟每个人都有提问题和出方案的天性。从狭义上来讲，这句话也有其道理。从自

在今天的全球 经济 中,制造商正在利用多个地区来提高利润率和盈利能力。为了利用规模经济的优势,制造业形成了复杂的供应链,导致团队和设施分散在全球各地。 鉴于这一现实,制造商正面临跨多个地区和时区有效管理项目的挑战。因此,制造商正在寻找有效策略来推动项目交付,而不会对供应链的临界流产出消极

在当今竞争激烈的环境里，企业想要获得成功，最重要的一点是要开展尽可能有效的项目管理。公司经常会面临一些关乎到项目成败的严峻挑战。一个项目的成功首先项目经理要具备设计出合理工作管理体系的能力其次还要依靠有效、系统的项目执行方法。这个方法必须与客户的需求和团队能力保持一致。制定可行的工作结构框架需要做大量的分析工作，这不是

首先，咱们得来说道说道PM（Product Manager）需要具备哪些能力？ 35%的项目管理能力，15%的个人能力，20%的业务能力，15%的技术能力，15%的沟通处理冲突能力。那么，问题来了，如何提升项目管理能力呢？百度、Google上面搜一下可以看到很多官方答案，今天咱们换个角度来看看可以从哪几个方面着手，去提

产品新人，亦或是0-1岁的产品经理，或多或少的都会经历过很长一段的迷茫期，但是怀着对未知事物的兴趣与不停的探索，总算在某一天完成了漫长的学习之旅，进入到了产品圈，正式成为了一名产品经理，做梦都想着如何打造一款霸气侧漏的产品时，突然被现实一巴掌拍醒，并且又一次满怀疑问的去想“我是个产品，为什么要做这个？”其实很多的问题都