如何做产品经理

编辑导语：对于产品经理来说，即兴演讲几乎存在于产品生命周期的各个阶段，也是决定产品最终成败的重要因素。那么，产品经理应该如何做即兴演讲呢？一起来学习一下吧。即兴演讲，我们直观地理解就是演讲者在几乎没有准备的场景下，自发或是被要求立即进行当众讲话。虽然在这种情况下没有演讲稿，但是同有稿演讲和脱稿演讲还是有着本质的区别。有

编辑导语：产品规划是每个产品经理都需要面对的日常事务之一，结合合理的产品规划，产品经理可以更有序地推动产品落地和方案执行。那么，如何才能做好产品规划？本篇文章里，作者结合自己的经验，对该问题做了解答，一起来看一下。01在日常工作中，产品规划我想大家都并不陌生，即使没写过，也应该在各种场合见到过。特别是在规模较大的公司，

作为一个产品经理，不仅要掌握广泛的硬性技能，还要了解开发知识、设计知识和市场运营知识等等，同时行业研究也是产品经理的必备技能之一。 为什么要做行业研究？ 想要成为一名合格的产品经理，我们不仅仅需要阅读报告随时掌握行业动向，有时候我们还需要向老板汇报新的产品机会，或者为业务方阐明产品背景，这时候，难免

产品的第一个版本依然是大家所谓的MVP版本，不过MVP一定要跟自己的核心用户走，通过核心用户的迭代完成对产品的规划，所以产品经理也要到一线去，到用户中去，到产品使用的地方去，聆听客户对产品的评价和教诲。现在的B端的MVP更偏向于一个行业用户，深入一个行业中，理解行业中客户的业务，深度了解行业的规则以及客户完成业务的逻辑

产品经理的核心工作流程，主要分为这样几步：①需求分析 ②可行性分析 ③产品策划 ④产品设计 ⑤项目管理 ⑥数据分析 ⑦版本迭代。产品对于数据，就像飞机对于仪表盘一样，没有仪表盘的飞机，是盲飞，没有数据的产品，是抓瞎。数据分析，对产品经理来说，太重要了。01.数据分析数据分析，就是将产品相关的数据进行收集、整理，然后通过

在产品经理的工作中，有一个非常重要的工作内容，那就是——竞品分析！竞品分析，就像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把各家的绝招都变成自己的武功招式。今天，我们就跟随小编一起来了解一下对于竞品我们该如何筛选？筛选的维度是什么？竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程。如果说设计产品最终目标就是追溯用户