敏捷项目管理

编辑导读：一个大型项目从立项到完成会需要多方合作，涉及到很多人员的调动，工作也会比较的繁琐。作为一个产品经理，如何做好项目管理呢？本文作者根据自身工作经历，总结了一些经验，和大家分享。19年到21年，2年多的时间我和团队一起搭建了一套BI平台。我们完成了80多个迭代，1300多个特性，85%以上的迭代未出现任何延期，2

编辑导语：结合敏捷项目管理，产品经理或业务人员可以一定程度上推动项目的快速运行，实现降本增效，并推动后续项目的优化迭代。那么，若想实现敏捷项目管理，你应当具备哪些思维方式、或者拿出什么举措？本文作者做了相应解读，一起来看。一、什么是敏捷项目管理敏捷管理如果用一句话高度概括就是：面对高度不确定的事件，思维、行动，快速反应

今天芝士将以聚美优品的购物车流程作为用户故事例子。什么是用户故事？用户故事描述对用户，系统或软件购买者有价值的功能。由以下2方面构成：一个故事描述验收测试用户故事描述公式如下：作为XXX，我想XXX，以至于XXX。标准写法是：作为聚美优品用户，我想将可能购买的商品放入购物车，以至于我可以随时付款。由于原型已经构造出来，

对现在的互联网产品设计来说，尤其是对创业公司，是一个快速开发、快速验证的时代。团队工作方式如何应付快速开发和调整的节奏?敏捷开发(Scrum)给了答案。我们可以看看京东内部是如何进行敏捷开发的(内容根据pmcaff公开课整理而来)。价值为核心，透明、迭代、反馈和教练为基本点京东的Scrum模型中，有一个核心、四个基本点

对现在的互联网产品设计来说，尤其是对创业公司，是一个快速开发、快速验证的时代。团队工作方式如何应付快速开发和调整的节奏？敏捷开发（Scrum）给了答案。我们可以看看京东内部是如何进行敏捷开发的（内容根据pmcaff公开课整理而来）。价值为核心，透明、迭代、反馈和教练为基本点京东的Scrum模型中，有一个核心、四个基本点