创业公司如何招聘

文|陈然 前两天读了一篇文章，讲一个创业公司招收第一位数据科学家的虚构故事，充满雷坑，让人读起来妙趣横生。在数据方面工作两年，感觉深有同感，因为原文是英文，在这里简单翻译，与大家分享。有能力的还是读原文：来自 Monica Rogati 的

编者按：本文作者颜小东，熊猫签证COO。去年五月从前东家离职，正式投身创业大潮，开始了跟别人没多大区别的创业生活。到现在已经有一年大半的时间，在寻找投资、拓展合作以及参加各种行业活动的过程中，接触到了越来越多的创业者。与各位创始人的交流中，发现一个普遍的现象：绝大部分创始人并没有实际的互联网产品经验，前期验证模式的阶段

编者按：本文作者颜小东，熊猫签证COO。去年五月从前东家离职，正式投身创业大潮，开始了跟别人没多大区别的创业生活。到现在已经有一年大半的时间，在寻找投资、拓展合作以及参加各种行业活动的过程中，接触到了越来越多的创业者。与各位创始人的交流中，发现一个普遍的现象：绝大部分创始人并没有实际的互联网产品经验，前期验证模式的阶段

你是财务，也负责HR工作；你是营销主管，却在半年后兼任了人事主管；你是总经理助理，但在公司正式招HR前一直执掌着招聘大任。一般来说，刚刚起步的创业公司出于成本考虑，并不会专门设立HR，而是选择由中高层管理兼任，等到公司具有一定规模后，才会有专业的人力资源人才进驻。但在创业公司的发展中，人才的重要性不必赘述，不论是兼任H

你是财务，也负责HR工作；你是营销主管，却在半年后兼任了人事主管；你是总经理助理，但在公司正式招HR前一直执掌着招聘大任。一般来说，刚刚起步的创业公司出于成本考虑，并不会专门设立HR，而是选择由中高层管理兼任，等到公司具有一定规模后，才会有专业的人力资源人才进驻。但在创业公司的发展中，人才的重要性不必赘述，不论是兼任H

Sam Altman在YC创业课里说过，Airbnb的前100个员工都是创始人亲自面试过的。对于初创公司来说，创始人亲自面试员工至关重要。而很多创始人对招聘面试这些事并不是很擅长，比如我自己。从今年年前算起我陆陆续续面试了十几个人。期间踩了不少坑，所以想总结一些经验拿出来和大家交流。今天谈一谈我发现的一条很神奇的规律，

产品经理还是要招聘的。这年头，PM 跟工程师、运营、商务一样，都只是一个职能岗位，没必要过于神话。社交、工具产品当然需要非常强力的 PM，最好合伙人之一就是产品大拿。但是游戏、电商等其他行业一样需要 PM。而且，创业公司里 PM 要做战略/用研/产品/交互/项目管理/数据分析等很多事情，即便有资深 PM 坐镇，也难免精

创业招聘的本质绝对不是雇佣，而是社交。初期的每个员工将来都有可能成为你的合伙人，你也应该以挑选合伙人的热情和真诚来面对他们。当然，员工不需要像合伙人那样拥有老到的经验经历，所以我说了「将来」——你要确保他们有伴随公司一起成长的可能。招聘恒久远我在之前的章节提到，招人要晚要少要慢，能由联合创始人做的事情不要招员工，能由现