产品经理流程

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第33讲。 上一讲我们提到业务流程图可以分为“标准流程图”和“跨职能流程图”两大类。接下来，我们就针对这两类流程图，分别了解它们各自的画法。标准流程图的画法标准流程图的画法比较简单，我们只要按照如流程的

不同行业、不同公司、不同业务线、不同类型的产品经理的工作流程都会存在差异，不能一概而论。下面，我们就一起来看看互联网产品经理的工作流程是怎么的吧!一、产品经理的需求来源产品经理一切工作的本源是：需求。所以我们从需求来源开始讲起产品经理完整的工作流程。互联网需求来源一般有：1、产品需求：产品经理通过数据分析、用户调研、竞

初级产品经理规范的工作流程是什么样的？ 前面 已经给大家简单介绍了基本的工作流程，下面就来看看最后一项任务。 07 测试上线  产品测试相关工作： 产品经理根据产品需求文件撰写产品核心功能测试用例进行产品测试； 产品经理配合研发人员准备测试环境，严格遵循以下阶

初级产品经理规范的工作流程是什么样的？ 前面 给大家介绍了初级产品经理的前五项工作，接下来看看第六项工作。 06 项目管理  通过需求评估后，进入研发阶段。对于一些小公司，产品经理需要承担以下几点： 建立项目团队，明确项目目标、团队成员和职责，包括识别项目相关方（产品成功是

上篇文章 给大家说了产品设计的内容，接下来我们就看看原型检验和需求评审。 04 原型检验产品经理设计完成产品原型图后，根据《产品设计要求自查表》进行自查1-2次，自查修改形成原型图初稿； 根据UI设计师的页面布局和交互设计的相关建议，将初稿原型图与UI设计师进行深入沟通；

上篇文章 给大家详细介绍了产品经理的第二项工作任务：产品评估。下面继续看看第三项工作任务。 03 产品设计 根据初步研究结果，产品设计的整体功能需求和产品评价结果。如果是新产品或大功能模块优化，则需要提前设计产品功能结构，涉及更复杂的流程，并绘制业务逻辑图、页面流程图和业务流程图。 1.

上篇文章 给大家介绍了产品经理的第一个工作任务：产品需求调研。接下来第二个任务就是产品评估。 02 产品评估 项目正式开工前，根据前期研究结果组织产品评估会议，评估产品核心功能点的开发可行性。具体工作如下： 产品经理根据研究内容阐述产品的核心功能和价值，让所有参与者了解产品的核心

刚开始从事产品岗位的同学往往不清楚自己的工作流程、工作内容和工作过程中的一些规范，那么产品经理应该做什么，这些工作内容有什么规范和标准呢？ 本文梳理并分享了刚从事产品经理工作时制定的一套工作流程，希望对大家有所帮助！ 01 产品需求调研 收到产品需求后，产品经理首先进行产品市场调研，重

编辑导语：什么是异常流程？它会导致哪些后果？产生的原因是什么？作为产品经理，我们该如何处理异常流程呢？本文将围绕这些问题展开，从异常流程发生以及解决方式进行分析，希望对你有所帮助。对产品经理来说，正常流程，我们大家都很熟悉，就是我们产品设计的所有策略、流程、页面、文案的元素组合体。但是说到异常流程，我想可能很多人了解程

这篇文章继续给大家讲讲项目管理流程，前面给大家介绍了前三步，接下来就看看剩下的3个步骤。希望这些简单的总结对大家有一点点用处。 四、UAT测试 UAT测试也就是用户验收测试，或用户可接受测试。这个阶段基本上都是由产品经理主导，用户最开始拿到产品是不会使用的，这时候就需要产品经理当着用户的面去演示。