宜家成功

本文来自微信公众号：管理进化论（ID：management_evolution），作者：朱岩梅（华大基因集团执行董事、执行副总裁，曾任同济大学经管学院副院长、瑞典哥德堡大学讲座教授），原文标题：《宜家的“秘方”：民主化设计》，头图来自：视觉中国 2018年1月28日，宜家 （IKEA） 创始人英

东京、巴黎等地的迪士尼乐园每年吸引1.5亿游客，这是一个惊人的数字。而宜家每年的顾客达4.6亿。宜家是如何赢得众多消费者青睐的？宜家一直喜欢远离喧嚣的大型多层建筑，不愿与市中心的百货公司“扎堆”。宜家商场的面积可达35000平方米，陈列超过8000种商品。通过运输路线一样的商店排列，宜家可以最大限度的控制顾客购物体验，

1843年，宜家家居创建于瑞典，在此后的70多年间，宜家在全球50多个国家设立了300多家连锁商店，年销售收入超过100亿欧元，成为全球最大的家居用品零售商。与上一代家具制造商不同，宜家最突出的产品定位是“可以灵活组装的家具”，通过彻底改变产品的设计思路及生产流程，贩卖具备高度适应力的家具，在大幅降低物流及服务成本的同

昨天，我在微博上写下一段话：宜家创始人Ingvar Kamprad去世，享年91岁。听到这个消息，我好伤心。在宜家的六年，是我职业生涯中最快乐、收获最大的六年。我们真的很爱英格瓦爷爷，爱他的理念，爱他创办的这家公司，爱他建造的文化。我们时常引用他说的话，不是为了奉承，大老远的奉承了，他也不知道，是因为他的观念实在很棒。