产品设计总结

导语：本文作者从2015年开始进入B类产品的打造，前后几年时间进行了行业内容的探索，从概念产品的提出，到产品营收千万以上，从产品1.0的两三个功能到后续迭代二三十个功能的平台产品，沉淀了一些个人观点与经验，在此分享出来与大家讨论交流，希望能与大家有更多讨论。一、B端产品新定义1. B端产品与工具产品的差异性“Word、

 编辑导语：B端产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本篇文章中，作者为我们提供了一些B端产品需求解决的思路，并且分享了他关于产品设计的实操经验。B端产品常面对客户所提的业务诉求，在客户阐述诉求及需求优先级时，难免因客

本文作者结合自己的实践经验，分享了To B软件产品设计在产品研发阶段的相关工作，并对各个环节需要注意的问题进行了分析总结，供大家一同参考和学习。产品研发阶段可以说是最考验产品经理协调沟通能力的时候，因为在这个阶段，产品经理的主要工作都在嘴上，跟研发大佬要人、要排期；跟所有研发团队的每个人对需求、回答问题；跟测试团队的每

到了产品设计阶段，大部分产品经理（尤其是技术转型的产品经理）终于可以大大的喘一口气了，这个阶段的工作应该是产品人最最熟悉的环节了。网上关于产品设计（我总觉得这个叫需求分析）的方法论还真是多的很，场景分析法、用户心理学法等等，所以关于产品设计阶段的方法，那我来介绍一下场景分析法……等等，不是说非学院派吗？说好的野路子呢？

理论上讲，在市场分析阶段之前会有一个商业分析阶段。大家（包括笔者本人）都认为商业分析阶段构建形成的整个商业模式分析是最重要的。不过很抱歉，由于笔者的从业经历有较大的局限性，咖位也不够，没有参加过商业模式的分析这一阶段（其实是笔者经历的工作方式都是先做一个出来，走着看），笔者本人对这一阶段的工作没有办法也没有经验来总结，

2019年5月，在人人都是产品经理主办的2019产品经理大会上，友盟+于晓航作为数据行业代表进行演讲，他认为：当下，产品经理更应该通过数据依靠完善的产品设计和用户分析去把握价值红利，从其中找到商业机会点，给其盖上最适合的记忆印章。人口红利、时长红利都不在了，怎么办？前一段大家都在热炒互联网从业人员的996工作模式（当然

前段时间写了两篇关于产品运营方法的文章，发表到产品经理专业网站上，受到大家的欢迎。这段时间自己也一直在思考，如果只有当我们碰到困难和问题时，才去找方法，未免工作太被动了。而且每个人因为能力的不同，经验的多寡，面对同样问题和工作时所表现出来的优劣也非常明显。对于一个团队来说，建立一套统一的工程体系和流程，对于团队管理、团

前言： 我是一名PC/移动互联网的产品经理，现在正在努力转型进入人工智能领域。本篇文章总结了一个刚刚学习到的AI产品设计框架，框架中整合了很多目前AI方面的知识体系。也许这个设计框架能够给想学习AI的朋友们一个知识框架，也就是学习AI到底都要学习哪些知识的一个框架，希望借此文章能够给大家抛