如何做产品竞品分析

在产品经理的工作中，有一个非常重要的工作内容，那就是——竞品分析！竞品分析，就像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把各家的绝招都变成自己的武功招式。今天，我们就跟随小编一起来了解一下对于竞品我们该如何筛选？筛选的维度是什么？竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程。如果说设计产品最终目标就是追溯用户

编辑导语：在产品设计落地之前，产品经理往往需要对市场有所洞察，并对行业内的同类型产品做出分析对比，以便知己知彼。那么，初入行的产品小白又该从何处着手做好竞品分析、进而为企业、为产品服务呢？也许这篇文章会对你有所帮助。竞品分析是产品经理的基本生存技能之一，下面我将根据自身经验详细为大家介绍如何才能做好竞品分析。一、为什么

做竞品分析最佳案例，大家可以去了解一下中国高铁，最初是怎样获得世界上最先进的高铁技术，以技术换市场，迅速吸收竞品技术，为我所用。那么， B 端产品经理该如何做竞品分析呢？请看下文的具体介绍。试用竞品产品： 冒充用户，注册试用账号，找竞品的用户，借用账号。这方面就八仙过海，各显神通了。

竞品分析，很多岗位都会做，产品经理当然更不能例外。那么，产品经理该如何做竞品分析呢？做竞品分析该从哪几个方面进行呢？请看本文的分享内容。竞品分析从几个方面来进行：产品 & 市场定位；目标用户定位；需求场景分析；用户痛点和核心需求；同类竞品浅析；盈利模式 & 推广渠

编辑导语：如今线上零售已经深入我们的生活，给我们的日常购物带来了很大的便利，而在线上零售平台上购买商品也会获得不同程度的优惠，比如各平台的优惠券；本文作者分享了关于新零售产品的领券功能，我们一起来了解一下。背景：在数字化的浪潮之下，传统产业转型的成果已经深刻影响人们的生活，其中零售行业数字化转型尤为瞩目，在新零售的赛道

编辑导语：我们在做一款产品之前，往往需要先做竞品分析，通过了解市场状况以及竞品们的优点缺点，来对症下药，打造自己的产品。相比于C端来说，B端产品的分析难度会大一些，那么，我们应该如何做B端产品的竞品分析呢？本文作者为我们总结了如下6个步骤。之前文章中有提到过，B端产品经理本质就是满足企业的“组织欲望”；B端产品的种类繁

作者从自身经验出发，分享了完成B端硬件产品行业分析和竞品分析的方法并进行了梳理总结，希望能够给你带来一定的启发。做竞品分析的时候，公认的B端产品比C端产品难，硬件产品比软件产品难。 看了网上各种分享总结，发现一方面B端硬件产品的竞品分析实在少；另一方面很多人看待问题的视角很高， 文章里面所谓“道”的层面

竞品分析的作用在于从目前和长远根据环境和竞品对产品策略做出优化，不断促进产品发展，竞品分析是一个持续的过程，跟着竞品的迭代，自己产品的迭代，经常关注，才能知己知彼。一、为什么要分析竞品？竞品，顾名思义，就是竞争对手。什么样的才能算竞争对手？抢客户的。不管是已经抢了的，还是未来可能会抢的，都是我们需要关注的对象。关注竞品