零售的商业模式

近期刷热点新闻，刷到瑞幸咖啡在古都西安开了一家“唐诗主题店”，昭示其线下主题店的下一个方向是：依托城市特点，打造城市专门店，这样的运营创意立马吸引了我；加上半年前瑞幸咖啡上市的热点时间，让我对瑞幸咖啡的快速增长十分好奇，它到底是如何做到的？图片来源网络首先让我们来梳理一下瑞幸咖啡的发展历程：2018年4月18，APP

本文以瑞幸咖啡的新零售商业模式为主题，并从现状分析、产品分析等角度切入，具体分析瑞幸咖啡新零售的商业模式到底新在哪里。近期刷热点新闻，刷到瑞幸咖啡在古都西安开了一家“唐诗主题店”，昭示其线下主题店的下一个方向是：依托城市特点，打造城市专门店，这样的运营创意立马吸引了我；加上半年前瑞幸咖啡上市的热点时间，让我对瑞幸咖啡的

【编者按】经营由投机向规范化演化，服务由粗犷向精细化，专业化和生态化演变，管理由规模效应向降成增收演化，互联网流量红利弱化将加速 零售药店 客户流量私域化将会是零售药店 商业模式 演化趋势 本文作者为赵晓梅，来源于格物致知，经亿欧大健康编辑，供行业

　　 传统的误区我工作这二十几年来，发现其实资讯信息跟人类的行为是分不开的。所以我用我最喜欢的科幻文学作品之一——田中芳树的《银河英雄传说》中的一句话开始今天的分享：纵然时光流逝，但人类的行为永恒不变。 　　人类的行为永恒不变，商业行为亦然。我们纵观整个商业行为，实际上就是 发现客户的

5月26日，曾鸣教授在天猫智慧供应链开放日的论坛上发表了一次演讲，在这次演讲中曾鸣教授提出了S2b的概念，这是对新零售、新商业未来的创新思考 。 S代表着大的供应平台，它将更好地赋能给更多的小b，帮助他们更好地服务自己的客户。这不是一个传统的加盟体系，而是一个创新的协同网络。只有在这个越来越广大、越来越

　　 阿里巴巴 集团首席战略官、湖畔大学教育长—— 曾鸣 ：“未来无人售货机会变成一个，在特定场景下百米内触达用户的mini超市，利用智能硬件+IOT的优势与用户交互，完成一次云+端的重构。有点像iphone+APP的大爆炸！这是一个非常让人期待的未来！” 　　

零售数据化的三大要素：①完善的数据化软件系统；②完整的基础信息数据导入；③完善的数据化运营体系。快消品B2B目前基本为三种模式：直营模式、撮合模式、便利店翻牌模式。但不论是那种模式，要从哪个方面切入？最终要落脚于那个方面？是必须首先要思考清楚的问题。因为这是涉及B2B模式发展的方向性问题。模式问题是企业发展的关键问题。

快消品B2B目前基本为三种模式：直营模式、撮合模式、便利店翻牌模式。 但不论是那种模式，要从哪个方面切入？最终要落脚于那个方面？是必须首先要思考清楚的问题。因为这是涉及B2B模式发展的方向性问题。模式问题是企业发展的关键问题。模式问题不是烧钱能烧出来的。模式错了，再烧钱，也难以有一个理想的结果。▌B2

快消品 B2B 目前基本为三种模式：直营模式、撮合模式、便利店翻牌模式。 但不论是那种模式，要从哪个方面切入？最终要落脚于那个方面？是必须首先要思考清楚的问题。因为这是涉及B2B模式发展的方向性问题。模式问题是企业发展的关键问题。模式问题不是烧钱能烧出来的。模式错了，再烧钱，也难

【编者按】去年10月，马云提出“ 新零售 ”概念后，反响热烈，在过去的半年时间里，零售行业从业者、业界大咖、创业者、投资机构等，社会各界对新零售的关注度非常高。那么，新零售到底是什么，该如何定义？新零售的核心问题到底是什么？ 本文首发于零售老板内参，作者刘晓，由亿欧编辑整