外送咖啡

近日， 每日优鲜 旗下的咖啡外送项目小红杯已经在微信小程序正式上线。 据一位接近每日优鲜的人士介绍，小红杯对标的其实是 瑞幸咖啡 ，但区别于瑞幸咖啡的是，其并没有要扩展线下门店的意图，而是采取了外卖+社交裂变的模式，用微仓代替门店，节省线下土地成本。 营销

近日，界面新闻记者独家获悉，每日优鲜旗下的咖啡外送项目小红杯已经在 微信 小程序正式上线。 据一位接近每日优鲜的人士介绍，小红杯对标的其实是瑞幸咖啡，但区别于瑞幸咖啡的是，其并没有要扩展线下门店的意图，而是采取了外卖+ 社交 裂变的模式，用微仓代替门店，节省线下

还想在瑞幸咖啡（Luckin coffee）薅羊毛？没那么容易了。最近，瑞幸咖啡在北京和上海两大城市的门店悄然上调了免配送费的门槛，从原来的35元上涨至55元。这意味着，现在即使购买两杯瑞幸最贵的咖啡（27元档），也还得支付6元的配送费。据界面新闻记者了解，目前除北京、上海外，在成都、广州、深圳等其它城市，消费者仍然能

作者：李文贤 实习生胡谡咖啡外送市场风头正起，新起之秀瑞幸（luckin coffee）打着新零售的旗号，狂砸10个亿，扬言要“干掉”星巴克。而咖啡巨头星巴克的回应很淡定：“不参与炒作”。 为保咖啡口感，星巴克专注线下咖啡运营，同时积极布局餐饮零售化，与稳坐全球零售第一把交椅的雀巢强强联手，将门店以外的咖啡零售

不管是“红红”还是“黑红”，线上线下大规模的广告和近期“碰瓷”星巴克的举动都让瑞幸“红了”。一个是成立47年，在中国拥有3300家的星巴克，一个是成立不足7个月，高声入场的咖啡界网红瑞幸。但不止一个人表示，看到如今的瑞幸咖啡，就想起了疯狂的O2O时代。O2O退潮后留下了什么？重金加码、快速扩张、盈利不可考、垄断求生。作

马云正式提出“ 新零售 ”已将近18个月，如今对于“新零售”的探索，在商业圈如燎原之火快速蔓延。 通过用智能技术、移动支付等手段打通线上线下，让消费零售行业“人、货、场”的关系再次重组，盒马鲜生、无人货架和线上咖啡等新物种爆红，成为市场和资本竞相追逐的新风口。 比如，作为外送咖啡代言品牌的

都市白领手持一杯星巴克在大街上穿梭的画面，是影视剧在无形之中教育出的咖啡消费市场。咖啡作为全球第二大仅次于原油的大宗交易产品，每年有约 3000 亿美元的交易额，但如星巴克这样的实体连锁咖啡店的一杯咖啡中，超过 26% 用于店面租赁，40% 左右用于经营、人员、设备和税收，刨除 13% 的成本后剩下的是利润。中国早已成