创业管理

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对话Chrome产品负责人：创业管理全凭嘴，“能扯”会为你带来多大影响力？

猎云网 • 6年前

Tyler Odean在谈话之初就开诚布公得说了这样一句话：“对于初创企业和创始人来说，说服别人比有远见更重要。”考虑到有太多文章都是关于使命和愿景的，所以这一句话本是听听就过。但当他对此作出解释的时候，我们却发现这句话很有道理。“现实情况是，像Steve Jobs这样有远见的人取得成功并非是因为他们凭空想出了惊人且具

买方市场上，收购者更倾向于长期维持原始创业管理团队

猎云网 • 8年前

收购经常是诞生于压力之下的。但学术研究表明，由于多种因素的干扰，70%到90%的企业并购都没能成功。买家或是高估了合并后的效益，或是低估了相关成本的影响，或是对那些市场走向的假设过于依赖。当然，并购总不成功的另一原因是：公司被吞并后，创始人经常将之放置一旁，而且时间有时会长达一年或两年。这就是当今市场的变化，越来越多资

六间房刘岩：创业管理中的3个层次不要强迫员工

投资潮 • 9年前

　　2006年开始做六间房时，我们只有五个人，业务跟今天大家在6.cn上看到的不一样，那时是做视频分享。在谈管理前，我想先聊聊影响一个公司成功的因素，看看已经成功的那些公司，他们很多都有一个强依赖的单一因素，比如说优酷，它的核心竞争力就是在合适的时机运用合适的资本，之后其它的问题都可以用资本解决;还有的公司是

全变：互联网时代创业管理面临的挑战

派代网 • 9年前

昨天见了一个60后创业者，聊了5个小时，兴犹未尽。我现在很清晰地认识到一点，电商或互联网企业需要创业管理学，传统管理学是工业化时代的产物，对创业型企业不适用。但令我自己都没有想到的是，传统管理学和创业管理的区别在于全变。没错，全部要发生变化。从公司治理丶绩效管理丶财务管理到供应链管理等等，一切都要变。但我还是先从一些

【干货】华为智囊：从华为看创业管理的关键 - i黑马

i黑马 • 10年前

企业所追求的目标与其是否上市，以及企业家是否直接经营、掌控企业有着很大的联系，德国、日本的企业更倾向于客户，欧美上市企业强调股东利益最大化，华为却强调“以客户为中心、以奋斗者为本”。华为高级顾问黄卫伟，在黑马-华为特训营创始人班中，解释了“以客户为中心”的内涵及其对创业公司的启示。（i黑马注：黄卫伟为中国人民大学商学院